在資金鏈緊張時期，華遠上市遇阻，出售不成，只好將兩個項目轉賣給潘石屹，但隨后卻峰回路轉，上市獲批，任志強連呼后悔。而面對王石攀珠峰，潘石屹拍電影，任志強則說自己只是個“拿著鑰匙的丫鬟”，政府讓我怎么辦就怎么辦。    

　　2007年9月28日證監(jiān)會駁回了華遠的上市請求，這時華遠的現(xiàn)金流只能維持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的錢花不出去，我們一拍即合�？墒菦]想到一個月后，證監(jiān)會同意了華遠借殼ST幸福上市的請求，真后悔賣了這兩個項目。

　　相比于王石、潘石屹，我的最大遺憾是不能完全按市場經(jīng)濟方式管理企業(yè)。這次老潘能撿著便宜，算起來也與政策變動有關。

　　北京公館位于燕莎商圈，在北京城也算名噪一時。從2007年3月開始，我就一直在與一個境外基金接洽，欲把項目整售給該基金。本來已經(jīng)談得差不多了，但7月30日的限外細則使得該項目交易繁瑣了許多。到現(xiàn)在手續(xù)也沒有辦妥，也因此便宜了老潘。

　　華遠重組的事擱淺之后，我比較郁悶。就在這個時候去參加了SOHO中國在香港的上市慶典，也因此稀里糊涂地被潘石屹夫婦說動了心，答應把兩個項目賣掉。從開始到簽字只用了40分鐘，而最初的合同只有50來個字，而且是簽在一張廢紙上。早知道能批，我就不給他了。

　　除了政策之外，經(jīng)營管理上，我也沒有王石、潘石屹那么瀟灑。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍電影，我只是個“拿著鑰匙的丫鬟”。

　　潘石屹是個體戶，可以任意安排時間。但我是國有資產(chǎn)的代表，是打工的，不管市場發(fā)生什么變化，政府一定會讓我拼命干，所以我一定要聽政府的。潘石屹去玩的時候，我還得干活。王石去爬山的時候，我也在干活。

　　也許我們干的活不一樣，還有很多是一般的民營企業(yè)或非國有控股企業(yè)不干的，比如我們每年要拿出大量的投資去做地鐵，這和房地產(chǎn)完全不相干的，但是作為國有企業(yè)必須要替政府分擔壓力。所以我們今年蓋了地鐵的好幾個站。從房地產(chǎn)本身來說，我們今年的存儲量比去年下降了一半多，但也許銷售總量并沒有下降多少。因為我們在市場供應的高端產(chǎn)品，一平方米的價格等于過去賣幾平方米的價格，總的面積總量下降了，但是資產(chǎn)的總值是沒有下降的，這也和我們的運營有關。

　　不同的企業(yè)會采取不同的辦法，國有企業(yè)恰恰要承擔政策風險或者政策改革成本的一部分，而民營企業(yè)和非公有企業(yè)更多是分享改革成果，而不是承擔改革風險。這中間主要是我們的體制差別，或者是身份差別。

　　我最累的就是政府讓我干一些我不愿意干的事情，比如讓我投資那些不產(chǎn)生效益的公眾設施。但是我一定會去干，因為我畢竟是國有資產(chǎn)的負責人，政府讓我干，盡管我不愿意干我也會去干，應該說我們也不是企業(yè)家，我們是國有資產(chǎn)的代言人，或者只是拿著鑰匙的一個丫鬟，所以我們只能按照國有資產(chǎn)的要求，國有資產(chǎn)管理部門的要求去做事情。