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新人關(guān)注七方面 讓你的創(chuàng)業(yè)好賺錢(qián)

發(fā)布:2010-11-23 14:23:31  來(lái)源: 天下商機(jī) [字體: ]
  第三、謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。

  現(xiàn)在加盟連鎖很熱,什么書(shū)店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地,難道真像廣告上說(shuō)的那樣的能賺錢(qián)嗎?其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作,都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)開(kāi)書(shū)店,如果你能夠具備加盟商要求的那些條件,你完全可以自己開(kāi)一間屬于自己的書(shū)店,而且現(xiàn)在的圖書(shū)市場(chǎng)的渠道非常多元化,進(jìn)貨不是什么很大的問(wèn)題,各地都有合法的圖書(shū)文化批發(fā)市場(chǎng),一個(gè)在居民小區(qū)附近的書(shū)店其品牌號(hào)召力不會(huì)對(duì)居民的購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生多大的影響。所以,為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面,就需要你自己辛苦一點(diǎn),常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

  第四、不要著急過(guò)老板的癮。
   
  有些朋友在生意走上正軌之后,就認(rèn)為高枕無(wú)憂了,就開(kāi)始雇傭員工,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取,尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭,通過(guò)自己的投資,使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合,達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益,這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō),應(yīng)該是一筆不小的損失。

  第五、切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。

  有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心,感到自己沒(méi)有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用,但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

  第六、客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。

  就像在軍隊(duì)中一樣,很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后,他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了,原來(lái)的果斷變成了猶豫不決,這都是由于地位的提升,而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大,家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工,和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因,雖然薪水少,但是壓力小,這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

  第七、是大家最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題,也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?

  大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀,想通過(guò)自己的努力改善自己的生活,所以套用一老話,“根本從來(lái)就沒(méi)有擁有過(guò),又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的,很可能是多年的積蓄,很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作,但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來(lái)自己做,其中必有原因。然而失敗后并非就是一無(wú)所有了,擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣,一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話,這些都將在你未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用,成為未來(lái)求職中的砝碼。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者,一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來(lái),認(rèn)真審視自己的管理方式,謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)管理決策,也是走向成熟的一個(gè)重要過(guò)程。與眾不同的事,是通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來(lái)完成這個(gè)過(guò)程商道就是人道。

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