許多銷售人員在經(jīng)過一段時間工作后，會出現(xiàn)業(yè)績增長乏力的瓶頸。通常的原因在于對于自己的客戶沒有能夠進(jìn)行有效的管理，對客戶的特性缺乏有效分析，于是新客戶增長越來越少，老客戶由于各種原因陸續(xù)流失。

　　對于銷售人員個人來說，經(jīng)營好自己的客戶關(guān)系，并能從中挖掘資源，是保持個人業(yè)績增長的法寶。

　　公司里提供的CRM系統(tǒng)，通常是從市場宏觀分析角度出發(fā)的。在CRM系統(tǒng)里，無論是客戶的行業(yè)劃分，還是客戶的等級劃分，其主要作用是為市場人員和公司決策人員提供一個客戶分布的全局觀念，對于個別具體銷售人員的銷售工作開展只能起到間接的參考作用。

　　而銷售人員在日常的銷售工作中，每天都需要做出的決定是：今天要拜訪哪些客戶，達(dá)成哪些交易？換言之，銷售人員需要根據(jù)自己與客戶的關(guān)系緊密程度、目標(biāo)客戶的營業(yè)潛力，來將有限的時間進(jìn)行合理分配，才能達(dá)成個人效益最大化。這就是銷售人員個人的自我客戶關(guān)系管理。因此，“交易額”和“緊密度”是直接影響銷售行為的衡量尺度。

　　將“交易額”和“緊密度”作為維度坐標(biāo)，可以將客戶分成四類：

　　I類：交易額、緊密度雙高

　　II類：交易額高，緊密度低

　　III類：交易額、緊密度雙低

　　IV類：交易額低，緊密度高

　　通過將自己的客戶和潛在客戶名單分別置入四個象限，將使銷售人員完全清楚自己的客戶分布，以及應(yīng)該對不同的客戶采取哪些不同的銷售行為，以促進(jìn)交易的達(dá)成。

　　這個道理雖然簡單，但許多銷售人員由于種種原因卻并未能很好地運(yùn)用，最主要的原因是僅僅把這個原理作為一種想法，而沒有形成固化的工具，結(jié)果是實施不徹底或不堅持。

　　規(guī)范化的核心思想就是將優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)變成為固化的日常工具，日用日新，理念轉(zhuǎn)化成行動，行動培養(yǎng)起習(xí)慣。優(yōu)秀的習(xí)慣才能造就卓越的業(yè)績。

　　四象限管理法就是將許多卓越銷售的客戶管理理念轉(zhuǎn)化為日常工具，以便更多的銷售人員能夠?qū)W習(xí)和實踐。