時間走到2008年，這一年正是全球金融危機肆虐的時候，毛顯運所帶領(lǐng)的上海五金城也受到了一定沖擊，當(dāng)時五金城內(nèi)的銷售額一下子下降了30%，一些租戶不能按時交納租金。毛顯運以長遠(yuǎn)眼光審視了當(dāng)前的金融危機，他認(rèn)為危機只是暫時，總有一天會回暖�？紤]到當(dāng)時商戶的實際情況后，毛顯運采取了先犧牲后享受的策略，對交不起租金的商戶網(wǎng)開一面，實施了暫緩支付的措施，從而留下他們繼續(xù)在此發(fā)展。

　　到了2009年后，正如毛顯運先生所料，中國金融危機開始緩解，經(jīng)濟逐漸回暖，上海五金城內(nèi)的效益也逐步上升，而欠租的商戶們也陸續(xù)把租金補齊了，足以說明毛顯運先生的獨特經(jīng)營策略。

　　也就在這一年，毛顯運先生以一位身經(jīng)沙場的老商人經(jīng)驗與直覺，果斷的買下了兩塊地皮，這在當(dāng)時誰都不敢涉足地產(chǎn)經(jīng)營的商人們來說，無異于是驚人之舉，許多人都認(rèn)為他這是錯誤之棋，一定是賠本的買賣。然而，事實證明，毛顯運先生的做法是對的，時過不久，他所買下的兩塊地皮，竟然在沒過幾個月之后全部升值了。其中有一塊地皮在拿下的第二個月就漲到了原來價錢的兩倍。欣喜之情溢于言表，毛顯運先生感慨到，這是金融危機中存機遇，是金融危機給他帶來新的發(fā)展機遇。

　　2010年，他決定打造一個新的專業(yè)性的區(qū)域市場，并且推出一個品牌，這一品牌便為“嘉泰五金機電城”，第一站選擇在江蘇泰興建設(shè)，他希望在五金行業(yè)中再次打造出品位更高專業(yè)更強的五金機電市場，以創(chuàng)新連鎖模式，創(chuàng)造中國新型的“第一五金城”。毛顯運的高瞻遠(yuǎn)矚給他帶來了事業(yè)中的第二次騰飛。

　　毛顯運先生創(chuàng)辦的“泰興·嘉泰五金機電城”屬于江蘇省泰興市政府重大招商引資項目和重點工程。當(dāng)筆者問及該五金機電城的經(jīng)營策略時，毛顯運不無感慨的說到，當(dāng)初下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)時，總以為最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是銷售，因此，很看重企業(yè)銷售團隊的建設(shè)。然而，發(fā)展到今天，他總結(jié)出來了一個經(jīng)驗，相對于銷售來說，其實招商的難度更大。

　　毛先生認(rèn)為，銷售無非就是價格高低的問題，比如一棟房子，當(dāng)賣不出去的時候，把價格降下來一般都能賣出去。而一個市場，倘若招商不理想，將會影響到后期許多的工作，不僅后患繁瑣，而且，就算想轉(zhuǎn)手倒賣出去，也是困難重重。

　　在拿到嘉泰五金機電城的土地第二天開始，毛顯運先生就交代市場部門開始招商。招商新聞的消息在當(dāng)?shù)氐某繄笊峡�登的�?dāng)天晚上，就有三、四家企業(yè)打來電話咨詢。這說明五金機電城的建設(shè)在當(dāng)?shù)鼐哂形�引力，也給了毛顯運先生極大的信心。

　　另外，嘉泰五金機電城在招商方面還采取了一些相關(guān)措施，比如實行“組合拳”優(yōu)惠政策，在出租方面，采取靈活措施，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟形勢的變化而變化，比如免除租金一年、半年或者三個月等。

　　鑒于此前有辦上海五金城的經(jīng)歷，毛顯運先生深深感受到企業(yè)走向信息化的重要性。因為在上海五金城內(nèi)近幾年出租率并沒有上升，然后，城內(nèi)的成交量卻與日俱增，毛顯運先生認(rèn)為這一定與城內(nèi)興起了許多網(wǎng)絡(luò)商鋪有關(guān)。因此，他決意大力加強企業(yè)信息化建設(shè)，并加大網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)銷售的力度。

　　興建了“泰興·嘉泰五金機電城”之后，毛顯運先生總結(jié)以往經(jīng)歷，展望未來的發(fā)展趨勢，他決定，在建設(shè)好上海五金城網(wǎng)站的同時，還會建設(shè)泰興·嘉泰五金機電城網(wǎng)站，并將他所創(chuàng)辦的所有五金機電城進行網(wǎng)站鏈接，組合打包進行廣泛宣傳，最終打造出一個獨具特色的“嘉泰五金機電城”品牌。