中國(guó)人創(chuàng)業(yè)十大致命錯(cuò)誤：

　　盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

　　關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　土匪式的企業(yè)文化

　　民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。

　　迷信“空降兵”

　　都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

　　哥們式合伙，仇人式散伙

　　在中國(guó)的股份制企業(yè)中最常見模式是——公司創(chuàng)辦之初，幾個(gè)朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　企業(yè)進(jìn)行階級(jí)斗爭(zhēng)化

　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

　　商業(yè)迷信

　　羅盤神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來保佑?

　　企業(yè)任人唯親

　　一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。