在許多創(chuàng)業(yè)成功的案例中，一些專(zhuān)家總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)：

　　一、管好資金。

　　業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，一定要有多少實(shí)力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營(yíng)。

　　二、慎選行業(yè)。

　　要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步發(fā)展。

　　三、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比成長(zhǎng)更重要，如果你每年能有30％的利潤(rùn)，3到5年后你就能有機(jī)會(huì)把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個(gè)腳印，按部就班，不要存在搶短線(xiàn)的做投機(jī)的幻想。

　　四、先求生存。

　　要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　　五、精兵簡(jiǎn)政。

　　公司初期必須精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效、務(wù)實(shí)，不要追求表面的浮華，不必為太長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)想先期投資。

　　六、堅(jiān)韌不拔。

　　計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)實(shí)施，用微笑面對(duì)挫折，不達(dá)目標(biāo)決不罷

　　七、結(jié)好同盟。

　　創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，還能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　　當(dāng)然，創(chuàng)造是否成功取決于天時(shí)、地利、人和。