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激勵(lì)下屬士氣的五大誘惑兵法

發(fā)布:2010-11-12 16:35:03  來(lái)源: 職場(chǎng) [字體: ]
  反誘

  反誘,是指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的充分授權(quán),鼓勵(lì)其失敗,反而會(huì)收到意想不到的效果。正所謂“用人不疑,疑人不用”.它的基礎(chǔ)是信任,沒(méi)有信任,無(wú)從談起反誘。

  《水滸》中有這樣一段,楊志被梁中書(shū)派去押運(yùn)生辰岡,還要派一個(gè)老都管監(jiān)視他。這是一種不信任,使楊志不能令行禁止,才著了吳用的道,把生辰岡給丟了。大家可以想象的到,假如梁中書(shū)不派老總管去監(jiān)督楊志,假如梁中書(shū)在臨行前對(duì)楊志說(shuō):“手下的兵士你隨意調(diào)遣,即使有什么意外,我也不會(huì)怪罪你的。”那么,吳用縱有天大的妙計(jì),恐怕也無(wú)計(jì)可施了。難怪金圣嘆在評(píng)水滸時(shí),由衷的說(shuō)道:“用人不疑,疑人不用。”金圣嘆嘆得有理,楊志活得無(wú)奈。

  鼓勵(lì)失敗,并非去讓對(duì)方失敗,而是讓對(duì)方放下面對(duì)失敗的包袱,輕裝上陣。失敗的結(jié)果,雙方都心照不宣,其結(jié)果一定不利,都不希望發(fā)生,如果上級(jí)采取寬容的態(tài)度來(lái)對(duì)待下屬,這無(wú)疑是一針強(qiáng)心劑,給下屬輸入一股暖流,讓他感受到你對(duì)他的信任,才能全身心地避免失敗的發(fā)生。這也正是反誘的精妙之處。

  反誘與逆誘最大的不同在于,反誘是以信任為基礎(chǔ),而逆誘是以不信任為基礎(chǔ),但殊途同歸,目的是一樣的。

  領(lǐng)導(dǎo),必需要掌握鼓動(dòng)下屬士氣的技巧,眾人拾柴火焰高,這五種誘惑方法有一個(gè)共同的基礎(chǔ),就是要求領(lǐng)導(dǎo)完全了解自己的下屬,對(duì)號(hào)入座。如果領(lǐng)導(dǎo)連下屬的名字都叫不全的話,這五種方法就無(wú)從用起。

  通過(guò)上面知道,作為領(lǐng)導(dǎo)者,不是無(wú)所不能的,只有把握好自己的心態(tài),才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

  學(xué)會(huì)了贊美的領(lǐng)導(dǎo),“順誘”的方法對(duì)于你來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一把管理利劍。

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