在我國模具行業(yè)中，私營、個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅浙江省的私營、個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達60億元人民幣。實踐證明，非公有制模具企業(yè)具有很強的市場適應能力和資本增值能力，對我國模具工業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻；在增加國家財政收入、擴大就業(yè)、促進社會穩(wěn)定等方面，也發(fā)揮了重要作用。

　　隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎上進一步加強和改善私營、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。

　　第一，私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革？企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”。現(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機床，買了計算機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江黃巖的美多模具廠就對過去包工式的管理模式進行了改革，按生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，進行管理，收到了很好的效果。

　　去年我到歐、美等國家考察模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但C AD／C AM應用水平高，數(shù)控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設備多。C AD／C AM應用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革。

　　第二，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，如何改革？過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當總經(jīng)理，太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制，看來已經(jīng)是過時了。

　　因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術管理和營銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”。商場如戰(zhàn)場，把有經(jīng)營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個值得探討的問題。人才不流動，“一潭死水”，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”，也不利于員工經(jīng)驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當前情況看，模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長，應該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。