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戰(zhàn)略營(yíng)銷管理的三大步驟

發(fā)布:2010-11-11 16:09:20  來(lái)源: 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]
  營(yíng)銷管控的流程是建立和樹立企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值觀的過(guò)程,是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的具體展現(xiàn)和實(shí)操效率與效益。

  大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好,問(wèn)題點(diǎn)就出在此處。

  建立企業(yè)營(yíng)銷體系、及高績(jī)效的企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵在于在符合企業(yè)人的綜合需求基礎(chǔ)上,即;物質(zhì)、精神、環(huán)境三者關(guān)聯(lián)性的要求,能夠具備科學(xué)的體制,符合認(rèn)同、參與、互動(dòng)的過(guò)程,參與了就會(huì)認(rèn)同,至少是有大部分的舉手表決流程通過(guò)為依憑的。

  前一些時(shí)候,所謂的執(zhí)行力解決咨詢比較紅火,實(shí)際上是企業(yè)高層在推諉的基礎(chǔ)上的一種套語(yǔ)而已,這坦率講、是小農(nóng)意識(shí)的產(chǎn)物,其實(shí)真正能夠面對(duì)的才是真正偉大的,偉人等于平凡人,是終點(diǎn)與起點(diǎn)的辯證。

  當(dāng)今的浮躁就是我們看法和做法懸而漂浮、沒有底的具體表現(xiàn)的產(chǎn)物。偉大的企業(yè)家思想一定要上升到哲學(xué)的高度上來(lái)看待發(fā)展,看待制度的建設(shè)和流程的設(shè)計(jì),才會(huì)讓企業(yè)真正走出困境。也就是說(shuō);無(wú)論執(zhí)行力咨詢還是營(yíng)銷咨詢,怎么解決企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)思想絕對(duì)是前提的,好比任何的咨詢、哪怕是說(shuō)上天,如果得不到高層,尤其是第一把手的絕對(duì)支持,即使咨詢機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)再實(shí)戰(zhàn)、再有水平,也是要告負(fù)的,這就是規(guī)律和條件。

  那些文案表格的實(shí)施基礎(chǔ)一定是以經(jīng)營(yíng)思想和營(yíng)銷共性價(jià)值為輔導(dǎo)方才有效的。

  營(yíng)銷管控流程的結(jié)果盤點(diǎn),在于充分考慮到現(xiàn)代營(yíng)銷人價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的激勵(lì)舉措,面對(duì)當(dāng)代中西方文化融合的大背景條件下,那個(gè)企業(yè)能夠更高效的做好軟硬兩者兼顧的執(zhí)行方式、方法,誰(shuí)的效果就更好,其產(chǎn)出效率將更高,也是未來(lái)衡量組織競(jìng)爭(zhēng)力最有效的工具。

  現(xiàn)代流程管理講求高效的原則將是結(jié)構(gòu)化KPI的管理和經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)的,抓住重中之重的要?jiǎng)?wù),讓結(jié)構(gòu)化的管理模式更實(shí)戰(zhàn)的運(yùn)用到現(xiàn)代的營(yíng)銷管理具體事務(wù)中,并能夠形成員工的監(jiān)督、檢查市場(chǎng)文化,對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的績(jī)效成果持續(xù)打造太關(guān)鍵了。

  對(duì)于營(yíng)銷是利潤(rùn)、其他是成本這句話,本人不敢茍同,然,作為沖鋒陷陣的組織成員,如何讓硬戰(zhàn)爭(zhēng)的身死、和商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的意識(shí)形態(tài)具體化,讓市場(chǎng)人員解讀和心安理得按照自己認(rèn)同的市場(chǎng)化操作流程運(yùn)營(yíng),是與其他部門還是有相應(yīng)區(qū)別的,那就是以理念認(rèn)同基礎(chǔ)上的高效率過(guò)程管理、高效監(jiān)察和輔導(dǎo)文化為背景的。

  資源怎么聚焦

  資源的聚焦,也是通常大家所談到的專而精及小而深運(yùn)營(yíng)思路。

  這些理解沒有錯(cuò),問(wèn)題在于不能狹隘的理解,而是在廣博的基礎(chǔ)上聚焦,才符合發(fā)展的需求,哪怕是我們迎合大多數(shù)人的思想局限,用大多數(shù)人所能解讀的方式來(lái)表述。

  在企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展階段中,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)期的資源稀缺,還是快速發(fā)展期的高效投入,也或者是成熟期和衰退期的資源擴(kuò)展和資源刪減,國(guó)際化還是多元化,都沒有統(tǒng)一的格式可言,有的只是根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢(shì)有的放矢。就大多數(shù)而言,聚焦戰(zhàn)略是適合更多企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的,這是以整體運(yùn)營(yíng)而言的。

  就市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)時(shí)間而論,淵與博之間的辯證關(guān)系式;沒有博的淵是狹隘的,沒有淵的博是淺薄的,二者皆不可取,唯有兼而有之才符合發(fā)展的規(guī)律。

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