在俞敏洪看來，中國一直努力鼓勵創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者貸款的前景不樂觀。本報資料圖片郭延冰攝

　　最難打敗的對手是自己

　　記者：2010年，你覺得新東方在教育培訓(xùn)領(lǐng)域面臨的最難以打敗的對手是誰？

　　俞敏洪：肯定是自己。沒有任何外面的力量能把一個人或者一個機構(gòu)打敗，能把一個人打敗的是自己的內(nèi)心世界，把一個機構(gòu)打敗的是內(nèi)部的管理。

　　如果新東方被超越，只能是對方手段更靈活，理念更強大，所以新東方應(yīng)該做的是練內(nèi)功。

　　記者：現(xiàn)在教育培訓(xùn)已經(jīng)成了一個產(chǎn)業(yè)，你說過有30億美元的風(fēng)投都進入了教育培訓(xùn)領(lǐng)域，據(jù)你了解，這些風(fēng)投的去向如何？

　　俞敏洪：現(xiàn)在已經(jīng)超過30億了，但是沒有投向新東方的。風(fēng)投基本都投了非學(xué)歷教育的培訓(xùn)學(xué)校，短期培訓(xùn)，包括外語培訓(xùn)，中小學(xué)課外輔導(dǎo)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。

　　記者：在你看來，中國的教育培訓(xùn)領(lǐng)域應(yīng)該有二三十家上市公司來占領(lǐng)，那制約教育培訓(xùn)領(lǐng)域公司上市的因素主要是哪些？

　　俞敏洪：現(xiàn)在已經(jīng)有10家了。二三十家肯定會有，但真正強大的應(yīng)該是兩三家。至于制約上市的因素，還應(yīng)該是規(guī)模。規(guī)模做不大，就上不了市。

　　記者：那民營企業(yè)國際化面臨著哪些障礙？

　　俞敏洪：最根本的還是文化的理解。對于西方當(dāng)?shù)氐奈幕�、老百姓的社會心態(tài)、國家制度的理解，這是投資的最重要因素。但這也構(gòu)成了投資的障礙，中國的企業(yè)家對世界的了解并不深刻。這個世界并不是你有了錢就能做好事情。

　　記者：新東方做到這一點了嗎？

　　俞敏洪：新東方唯一國際化的一點就是在海外上市了，但并不算國際化。國際化是把自己產(chǎn)業(yè)做到世界去。

　　去年中國的經(jīng)濟“還算不錯”

　　記者：你覺得2010年中國的經(jīng)濟，應(yīng)該用什么樣的詞匯來總結(jié)？

　　俞敏洪：還算不錯的。很難用一個詞來總結(jié)，還是以國家主導(dǎo)的一種經(jīng)濟模式吧。

　　記者：金融危機對國內(nèi)民營企業(yè)造成了什么樣的影響？

　　俞敏洪：第一個影響是，企業(yè)到底應(yīng)該立足什么樣的客戶基礎(chǔ)可以給企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。很多中國企業(yè)倒閉了，那是因為他們百分之百的依賴進口。

　　第二個是，會使中國的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。原來中國的產(chǎn)業(yè)鏈最重要的是制造業(yè)，而且是代加工業(yè)，中國實際上賺不到錢�，F(xiàn)在中國認識到服務(wù)業(yè)的重要性，一個東西在國外賣10美元，中國加工1美元，剩下的都是服務(wù)流程產(chǎn)生的利潤。

　　第三，會讓中國很多企業(yè)開始走向世界。因為原來金融危機以前，中國想和外國企業(yè)合作很困難，因為都在高點上，現(xiàn)在給中國企業(yè)收購國外企業(yè)相關(guān)股權(quán)的機會，進入國際化的門檻低了。