工作的根本動(dòng)力來源于自我激勵(lì)。通過改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵(lì)的力量，才是有效的激勵(lì)之道。

　　傳統(tǒng)的激勵(lì)手段都傾向于對員工個(gè)體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中，管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋�(gè)理念是，心態(tài)決定行為，行為擴(kuò)大成果。從理論上看，如果可以通過好的管理而改變員工的心態(tài)、思維方式和行為習(xí)慣，的確有助于增加員工工作的動(dòng)力，進(jìn)而提高工作績效。但是，從管理者激勵(lì)下屬的角度，這種外在施加的影響對員工是否可以起到內(nèi)在的改變作用，完全取決于員工本人的接受程度和內(nèi)心的改變力量。

　　員工的心理狀態(tài)和素質(zhì)是個(gè)體與社會(huì)環(huán)境的綜合，受到社會(huì)、家庭、個(gè)人成長經(jīng)歷等諸多因素的影響。事實(shí)上，在很多情況下，企業(yè)管理者對員工個(gè)性的改變是很有限甚至是無能為力的，所耗費(fèi)的時(shí)間和管理成本也是相當(dāng)大的。激勵(lì)下屬并不是像某些成功學(xué)培訓(xùn)那樣，靠一時(shí)的現(xiàn)場氣氛去煽動(dòng)員工的狂熱沖動(dòng)和激情，這種熱情是難以持久的。當(dāng)回到單位之中，面對索然無味的工作和被工作環(huán)境壓抑的內(nèi)心，他們?nèi)匀粫?huì)無所適從，激情也會(huì)慢慢消退。

　　從員工本身發(fā)展的角度看，員工內(nèi)在的發(fā)展欲望是先天就有的，大部分員工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通過本職工作改變自己的生活和命運(yùn)，而是這些內(nèi)在的發(fā)展欲望被糟糕的工作環(huán)境壓抑住了。很多企業(yè)費(fèi)盡心思用各種激勵(lì)方式去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，但是仍然不見明顯成效，員工的工作狀態(tài)仍然難以改觀，根源并不是這些激勵(lì)手段沒有激勵(lì)作用，而是忽視了去消除工作環(huán)境中存在的那些負(fù)面激勵(lì)因素。在企業(yè)里常見的阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的負(fù)面激勵(lì)因素有：

　　1.員工希望自己積極主動(dòng)，但工作常常逼著他們消極而被動(dòng)。

　　2.員工想享受他們的工作，但他們的職業(yè)常常是單調(diào)無聊的。

　　3.員工想在工作上有所選擇，但他們的工作流程常常規(guī)定的過于嚴(yán)格。

　　4.員工想在團(tuán)隊(duì)里團(tuán)結(jié)協(xié)作，但他們常常被安排到缺少交流、惡性競爭的工作中。

　　5.員工想獲得新的能力，但他們常常被固定在沒有出路的職業(yè)里。

　　6.員工想實(shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但如果把目標(biāo)定的太高而沒有達(dá)到，又會(huì)受到懲罰。

　　7.員工想得到更多的認(rèn)可，但很多人只會(huì)受到批評。

　　8.員工想在質(zhì)量中傾注更多的熱情，但他們發(fā)現(xiàn)管理層把把效率看得比質(zhì)量更重等。

　　在大多數(shù)組織中都不同程度存在以上負(fù)激勵(lì)因素，正是這些負(fù)面激勵(lì)因素逐漸消弱了員工自我激勵(lì)的力量。管理者的激勵(lì)工作，應(yīng)多關(guān)注和改善工作環(huán)境，努力消除那些阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的負(fù)面因素，為員工創(chuàng)造更好的工作氛圍，提供更有利于員工發(fā)展的平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，才是管理者激勵(lì)下屬的真諦。