前言：高壓管理是最嚴(yán)肅的管理，也是最富有愛(ài)心的管理。
文章的最前面，我們先來(lái)分享一個(gè)關(guān)于噴泉和壓水井的故事：
我小的時(shí)候，我們村前的草灘上有六個(gè)噴泉。這些噴泉一年四季噴涌著清澈的泉水，那泉水清涼、甘甜，是我小的時(shí)候最喜歡喝的水。那時(shí)我們不知道水怎么會(huì)從地下自己噴出來(lái)，當(dāng)然我們也不會(huì)真的關(guān)心水是如何噴出來(lái)的，只是覺(jué)得有趣、好玩。長(zhǎng)大以后，我們逐漸了解了噴泉形成的原因大體都是由于地下水位高低不同產(chǎn)生一種內(nèi)在的壓力，或者其它原因產(chǎn)生內(nèi)在壓力致使水從地下噴涌而出。
后來(lái)，我又接觸到了北方農(nóng)村幾乎家家都有的壓水井。壓水井也很有趣，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的裝置擠壓井管內(nèi)的空氣，使井管內(nèi)空氣壓力減小，致使其與地下水的壓力形成一個(gè)差，從而把地下水壓出來(lái)。噴泉與壓水井的區(qū)別在于，噴泉的壓力來(lái)自自身，而壓水井的壓力來(lái)自外部；因內(nèi)在壓力形成的噴泉總是不間斷地噴出水來(lái)，而壓水井當(dāng)外部壓力停止的時(shí)候，水便停止噴涌了。
如果把噴泉與壓水井都比作企業(yè)的員工，噴泉自然是那些工作積極主動(dòng)的員工，而壓水井則與那些懶散的員工及其相似。對(duì)于噴泉式的員工，管理者只需要為其提供工作的總體方針、方向，他就會(huì)源源不斷地噴出水來(lái)；而對(duì)于壓水井式的員工則需要不斷為其施加外部壓力，他才會(huì)投入工作，當(dāng)外部壓力撤去時(shí)，他又會(huì)變得懶散。
打個(gè)比方吧——要想快速的到達(dá)目的地，必須要上高速公路，在高速公路上，是有最低限速的，最低60的限速可能是你在普通公路上的最高速度。在高速公路上，逼迫你快速前行，各種強(qiáng)制性的規(guī)范是不允許你無(wú)緣無(wú)故的停滯不前的，除非你不走高速。你在普通公路的路邊停車(chē)，任你停滯不前，是沒(méi)有人給你約束的，但你很難更快的到達(dá)目的地。一個(gè)人的成長(zhǎng)速度，就如車(chē)輛的行駛速度。高壓的管理，就如給你鋪墊的高速公路。
我在講課中經(jīng)常提起西點(diǎn)軍校的管理魅力在于把平凡的人打造成了一個(gè)不平凡的人，打造的過(guò)程必定是高壓管理，所以說(shuō)，高壓管理一定是最嚴(yán)肅的管理，也是最富有愛(ài)心的管理！今天為一家房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)講座的時(shí)候，我講起了一個(gè)在"高壓"下迅速成才的小故事：話(huà)說(shuō)宋徽宗是一位喜歡書(shū)畫(huà)并且有很深造詣的皇帝，他有一天問(wèn)隨從："天下何人畫(huà)驢最好？"隨從回答不出來(lái)，退下后急尋畫(huà)驢出名者姓字名誰(shuí)，焦急中得知一名叫朱子明的畫(huà)家有"驢畫(huà)家"之稱(chēng)，即召朱子明進(jìn)宮畫(huà)驢。
朱子明得知被召進(jìn)宮是為皇上畫(huà)驢時(shí)，嚇出一身冷汗，原來(lái)他根本不會(huì)畫(huà)驢，他本是畫(huà)山水的畫(huà)家，因?yàn)橛型袘蚺o他起了個(gè)"驢畫(huà)家"的綽號(hào)，并非擅長(zhǎng)畫(huà)驢才得的"驢畫(huà)家".但皇上之命不可違，情急之下的朱子明苦練畫(huà)驢技術(shù)，先后畫(huà)了數(shù)百幅有關(guān)驢的畫(huà)，最后竟陰錯(cuò)陽(yáng)差地得皇上賞識(shí)，真正成了天下第一畫(huà)驢之人。從朱子明被逼畫(huà)驢的"壓力"小故事中，我們看到了壓力管理的精華：變壓力為動(dòng)力！
再看一個(gè)例子吧——傳說(shuō)美洲虎是一種瀕臨滅絕的動(dòng)物，世界上僅存十幾只，其中秘魯動(dòng)物園里有一只。秘魯人為了保護(hù)這只美洲虎，專(zhuān)門(mén)為它建造了虎園，里面有山有水，還有成群結(jié)隊(duì)的牛羊兔子供它享用。奇怪的是，它只吃管理員送來(lái)的肉食，常常躺在虎房里，吃了睡，睡了吃。
有人說(shuō)：“失去愛(ài)情的老虎，怎么能有精神？”為此，動(dòng)物園又定期從國(guó)外租來(lái)雌虎陪伴它。
