讀客號稱是當(dāng)今中國最會賣書的圖書公司，創(chuàng)立于2006 年，由上海華與華營銷咨詢公司與著名出版人吳又共同投資創(chuàng)立。創(chuàng)立以來，讀客所有圖書平均銷量超過20萬冊，是中國圖書行業(yè)平均銷量的33倍不管是《藏地密碼》還是《發(fā)財日記》都取得了極好的銷售業(yè)績。被《新京報》、《中國企業(yè)家》稱為“讀客現(xiàn)象”。

　　華與華策劃機構(gòu)總經(jīng)理華楠接受新浪讀書時，提出了一個“像買牙膏一樣買圖書”的觀點。他認(rèn)為圖書與牙膏有兩點共通的地方，一是讀者購買圖書這樣的低價格的商品時的心理，和購買飲料、牙膏這一類的快消品的，就是低嘗試成本。二是，在低成本嘗試運作的同時要實現(xiàn)大規(guī)模的銷售和傳播。

　　其實這一點很像快消品營銷的“薄利多銷“，因為”薄利“，所以消費者付出的成本很低，擔(dān)負(fù)的風(fēng)險也就相應(yīng)的變得很低，進而消費者購買時不需要深思熟慮，是一種低卷入度沖動型、嘗試性購買行為。接下來，用低價格換取更多的消費者，然后通過消費者對產(chǎn)品本身的體驗產(chǎn)生重復(fù)性購買和口碑傳播。這是典型的快消品營銷思路。

　　同樣按照快消品的營銷思路，讀客將圖書的受眾從傳統(tǒng)的精英階層轉(zhuǎn)向了”下里巴人“。華楠認(rèn)為，讀客要向不買書、不讀書的人要市場。在中國盜版沒有得到有效打擊的時候，圖書讀者的如果依然停留在少數(shù)的精英階層，路最終會被堵死。“只有為人民服務(wù)，才能圖書生存的王道“。

　　華楠說：”每一個做書的人，你問他，他都會說圖書是特殊的產(chǎn)品，非必需品。我們則讓書回到快速消費品的本質(zhì)上來。“文武趙認(rèn)為，相比圖書市場，快消品行業(yè)是競爭最充分，營銷層次更為高級的一個市場，而讀客的成功之道就是是將更先進的快消品營銷的思維復(fù)制到較低營銷層次的圖書市場中，實現(xiàn)了品類營銷的跨界借鑒。

　　這種理念的說法有很多，科特勒稱之為：“水平營銷”;葉茂中把它叫做“橫向營銷”;蜥蜴團隊何坊長官叫做“超限營銷”“行業(yè)漂移”福來策劃機構(gòu)的總經(jīng)理婁向鵬稱之為：“雜交營銷”;……其實雖然帽子都不同，但是人確是同一個。本質(zhì)上就是“跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品”，超越品類、產(chǎn)品、行業(yè)的界限，大膽借鑒融合其他產(chǎn)品、行業(yè)的資源、技術(shù)、思想、模式和方法，從中找到顛覆傳統(tǒng)、超越過去的機會和方法，科特勒提出了6個工具：“替代、反轉(zhuǎn)、組合、夸張、去除、換序”。

　　在中國，史玉柱算肯定是做跨界借鑒最牛的企業(yè)家之一。史玉柱是保健品營銷的高級玩家，我們知道，醫(yī)藥保健品行業(yè)是一個暴利的行業(yè)，同時也是被國家監(jiān)管的重點行業(yè)。也正因為如此，保健品行業(yè)的營銷練就了十分靈活而銷售有力的營銷，史玉柱將保健品的營銷經(jīng)驗復(fù)制到網(wǎng)游的營銷中，成功推出了《征途》，《萬王之王》等游戲，不管是免費策略，玩游戲發(fā)工資，你都會看到保健品營銷的影子。