企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)一直在探討的話題。企業(yè)管理的模式也是五花八門，沒有定律，企業(yè)與市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整。目前，一些管理者所學(xué)習(xí)和信奉的幾乎都是西方管理學(xué)大師理論，甚至在管理理念和企業(yè)道德的建設(shè)方面，也從西方管理學(xué)囫圇吞棗引進(jìn)來。事實(shí)上，幾乎所有的西方管理模式在中國(guó)都遇到了嚴(yán)重的水土不服。它們習(xí)慣于從能力上提高，對(duì)看得見、摸的著的事物比較關(guān)心，而在道德和修養(yǎng)上根本不能適應(yīng)中國(guó)式管理的需要。
　　
　　那么，作為中國(guó)建材行業(yè)的一支大軍---涂料企業(yè)該如何管理自己的企業(yè)呢?這里，筆者結(jié)合幾位涂料企業(yè)老總的看法，簡(jiǎn)單歸納如下：

　　以人為本�，F(xiàn)代企業(yè)管理都提倡以人為本，就是要求管理企業(yè)應(yīng)該以人為中心，而非以物為中心。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展靠的是人的作用，靠人所發(fā)揮出來的協(xié)作精神，企業(yè)的利潤(rùn)不是目的，而是一種結(jié)果，員工應(yīng)該成為企業(yè)的主人。管理者應(yīng)該以“仁愛”之心對(duì)待自己的下屬和員工。同樣，員工也應(yīng)該以“仁愛”之心對(duì)待自己的工作。這樣，企業(yè)才能產(chǎn)生出內(nèi)在的凝聚力�，F(xiàn)代企業(yè)管理如同古代帶兵打仗。無論是古人還是現(xiàn)代人，任何一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)有感情的群體，對(duì)企業(yè)員工投入真情實(shí)意是管理者調(diào)動(dòng)員工積極性的一種重要方式。管理心理學(xué)研究表明，一個(gè)人生活在溫馨友愛的集體環(huán)境中，由于相互間尊重、理解和寬容，使人產(chǎn)生愉悅、興奮和上進(jìn)的心情，工作熱情和效率就會(huì)大大提高;反之，其工作熱情將大打折扣。企業(yè)管理者只有爭(zhēng)取到人心，才能穩(wěn)住人才，對(duì)待人才的態(tài)度、方法不同，造成企業(yè)興衰的例子不勝枚舉。事實(shí)證明，管理者與員工同心同德，能夠減少企業(yè)員工的流動(dòng)，降低企業(yè)的人力資源成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，管理工作是否能卓有成效地開展，在很大程度上取決于員工管理方式的人性化。

　　以和為貴。在管理中，“和”是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本要素。就是團(tuán)隊(duì)人與人之間的溝通工作，協(xié)調(diào)工作和配合工作，說明了在團(tuán)隊(duì)中人與人之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)有原則的和睦相處。作為企業(yè)員工，更渴望一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的工作環(huán)境，不擔(dān)心陷害攻擊、勾心斗角。才可全力以赴的專心致力于自己的工作。企業(yè)如果缺少這樣的“和”，人和人之間互相猜忌，工作中互相刁難，這樣的企業(yè)怎么能實(shí)現(xiàn)有效地管理呢?同時(shí)，“和”也是一種協(xié)作，通過協(xié)作精神甚至把不太可能完成的任務(wù)變成可能。事實(shí)上，越來越多的工作需要員工的合作來完成，員工合作的能力有時(shí)甚至比管理者的專業(yè)知識(shí)更加重要，分工合作正成為一種科學(xué)的工作方法，被更多的企業(yè)所提倡和重視。如果合作，企業(yè)就能把困難的事情變得容易，把復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，工作的效率就會(huì)倍增。當(dāng)然，企業(yè)要講和諧，但不是為和諧而和諧，要在遵循管理目標(biāo)所規(guī)定的規(guī)章制度的前提上，保持相互之間的協(xié)調(diào)和配合。

　　以適為準(zhǔn)，當(dāng)前的中國(guó)，還處在企業(yè)管理制度逐步完善的階段，企業(yè)管理者的通常面對(duì)汗牛充棟的管理科學(xué)圖書，茫然不知所從，其實(shí)，一個(gè)適合的制度才是一個(gè)好的制度。在制定企業(yè)制度的過程中，管理者需要特別注重“適用性”，即真正適應(yīng)于自身、適用的制度才是最好的。而不能做那種“削足適履”的事。我們永遠(yuǎn)也不能把一種所謂的“成功管理模式”，當(dāng)作一種任何電腦都會(huì)兼容的軟件，裝上就能順利進(jìn)行。一些現(xiàn)代管理模式并不是一切企業(yè)都可以拿來就用的“萬能鑰匙”，必須建立與本國(guó)的國(guó)情、民情、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法。同時(shí)，企業(yè)管理制度的建立在也要適用企業(yè)的各個(gè)不同發(fā)展階段。如果在企業(yè)發(fā)展的任一階段，都用一套管理理念和制度來管理企業(yè)，將非常不利于自身的發(fā)展。所以，任何不注重自身現(xiàn)狀，而一味地追求新鮮和時(shí)尚，一知半解的照抄照搬，都無疑是現(xiàn)代“削足適履”的做法。企業(yè)管理關(guān)鍵是要尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式才是標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果沒有完善的管理體系將會(huì)非常不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，涂料企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，找出適合自己的管理模式和發(fā)展之路。