做事必須先有明確的目標(biāo)，從而圍繞這個(gè)目標(biāo)配置資源、采取行動(dòng)，才有可能獲得最終的成功。

　　目標(biāo)明確對(duì)于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。通過對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器;也是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、渠道、客戶展示發(fā)展遠(yuǎn)景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動(dòng)蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標(biāo)明確的發(fā)展遠(yuǎn)景對(duì)外訴求，必將極大提升企業(yè)內(nèi)部的士氣，影響外部市場(chǎng)與之結(jié)成更加緊密的合作!

　　2、執(zhí)行力強(qiáng)

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，執(zhí)行力已經(jīng)被提到了一個(gè)非常高的地位，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到員工執(zhí)行力的增強(qiáng)必將帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功�？梢琅f有不少企業(yè)在抱怨員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能很好的落實(shí)到市場(chǎng)一線，從而貽誤戰(zhàn)機(jī)。于是，將所有問題歸結(jié)為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補(bǔ)充新的員工才能解決問題。

　　誠(chéng)然，目前的企業(yè)之中確實(shí)存在這么一批能力有限、執(zhí)行力不高的員工，他們?cè)诼鋵?shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展�？墒�，企業(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營(yíng)行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺(tái)的策略就是存在不合理內(nèi)容，員工的不執(zhí)行反而是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。所以，執(zhí)行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強(qiáng)求員工去執(zhí)行，則無(wú)異于服毒自殺，吃的越多，死得越快!

　　三、講實(shí)效

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的重要方面，無(wú)論是說(shuō)實(shí)話還是辦實(shí)事，最終要有一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內(nèi)容。因而，講實(shí)效才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的最終表現(xiàn)。

　　1、分主次

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)要講實(shí)效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。

　　對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，就是要求企業(yè)明確不同時(shí)期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場(chǎng)核心問題該如何面對(duì)，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時(shí)期的工作側(cè)重;還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷重點(diǎn)、渠道開發(fā)重點(diǎn)、利潤(rùn)和市場(chǎng)整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個(gè)側(cè)重關(guān)系來(lái)組織實(shí)施各項(xiàng)工作，才能提升不同時(shí)期下的工作效率。

　　2、用方法

　　方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是經(jīng)營(yíng)策略所涉及的內(nèi)容，包括營(yíng)銷方面、管理方面等各個(gè)方面。

　　當(dāng)然，在方法的選擇上，務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯(cuò)誤的方法之對(duì)于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營(yíng)銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個(gè)方面都要?jiǎng)?wù)實(shí)，所確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。