2009年4月，九大品牌企業(yè)——歐派廚柜、東鵬陶瓷、大自然木地板、雷士照明、紅蘋果家具、美的中央空調強勢出擊，以強強聯手的方式，組成“冠軍聯盟”，為注重家居環(huán)境的消費者量身打造一系列的促銷政策。10月28日，冠軍聯盟落地活動將在石家莊舉行，我們特別采訪了東鵬陶瓷區(qū)域經理李益先生和策劃主管林迪先生。

東鵬陶瓷區(qū)域經理李益先生和策劃主管林迪先生

　　【記者】“冠軍聯盟”成立的初衷是什么？

　　【李益】在目前激烈的市場環(huán)境下，東鵬陶瓷、歐派廚柜等六大家居品牌進行跨行業(yè)聯盟，邁出具有歷史性意義的一步，組建“冠軍聯盟”，聯合起來應對“寒冬”，這也是企業(yè)“抱團取暖”的突破性嘗試，帶動家居產業(yè)的發(fā)展。同時，也是為了“同甘苦、共進退”，以應對經濟“寒冬”。

　　【記者】冠軍聯盟自推出以來在哪些城市有落地活動，石家莊的活動何時啟動？

　　【林迪】我們目前在全國315個城市都有落地活動，18個城市有冠軍聯盟設計師論壇，這種活動主要目的不在于打廣告，而在于宣傳低碳環(huán)保，這六個品牌都是在低碳環(huán)保方面較有成就的，其中大自然地板和雷士照明都進駐了世博會的倫敦零碳館。

　　石家莊的設計師論壇是定在了10月28號，我們邀請了嶺南派設計代表人物羅思敏先生和素有“�；u之父”之稱的總裁顧問陳克儉先生，應該會是一場精彩的論壇。

東鵬陶瓷區(qū)域經理李益先生

　　【記者】冠軍聯盟自推出以來，市場反應如何，給消費者帶來了哪些實惠？

　　【李益】市場反應比較好，因為冠軍聯盟的成立，真正受益的還是我們的消費者，各個品牌從總部到經銷商都是拿出實質的優(yōu)惠給到消費者，冠軍聯盟的宗旨就是把廣告費省出來，讓利給消費者，每家企業(yè)都是基于這一點去做的。

　　【記者】冠軍聯盟這種商業(yè)模式運營到現在經歷過哪些困難？如何克服的？

　　【林迪】冠軍聯盟走到現在還是經歷了一些波折，這個聯盟雖然理論上有一定的生命力，這幾個品牌合作的基礎是它們都是一線大品牌，而且彼此資源互補，不形成競爭，但是具體到各地有很多問題出現，比如六大品牌中有一個在石家莊做得不好，不是第一品牌，那可能其他品牌的經銷商就更趨向于跟當地的第一品牌合作，這樣的話總部層面的冠軍聯盟就沒有意義了，所以我們在各地都堅持選擇最初的聯盟品牌，這跟東鵬一貫的企業(yè)文化和做事風格還是比較統(tǒng)一的。而且冠軍聯盟里還有一個規(guī)定，除冠軍聯盟里的品牌外，不允許和其他同類競爭品牌合作。

　　還有一個問題是，雖然總部積極促成這件事，但各個地方的經銷商可能看不到短期利益，并不積極配合。所以后來我們出臺了一個政策，對舉辦冠軍聯盟活動的城市給予一定支持，包括方案和執(zhí)行方面的協助，幾個典型城市做出效果來之后，大家自然會積極參與進來。

　　其實之前成立時也有媒體問到冠軍聯盟究竟能走多遠，我們回答說至少六年內不會解散，因為冠軍聯盟采用輪值制度，每個企業(yè)輪流做輪值會長單位，肯定每個品牌都不會讓聯盟死在自己手上的。那么六年之后呢，我們拭目以待。
　
　　【記者】東鵬參加冠軍聯盟后對于自身的營銷額和社會形象方面有哪些影響呢？

　　【李益】由于我們在讓利的同時整合了資源，包括渠道、展廳、宣傳、互相拉銷等方面，所以各個品牌的銷量都提升不少。至于具體數字，因為現在還沒到年底，沒法統(tǒng)計出來。

　　對于我們社會形象方面，冠軍聯盟一直倡導綠色低碳的家居生活，產品也是綠色環(huán)保的，同時做了很多環(huán)保公益活動，例如在黃河劉家峽植樹。我們的董事長何新明先生最近被評為“十大低碳經濟新聞人物”，這對我們是莫大的榮耀和肯定。

　　其實建材行業(yè)是一個非低碳的行業(yè)，因為它首先要用到的就是能源，排污也是不可避免的，當前最緊急的一個問題是二氧化碳的排放量問題。我們彌補的辦法是在全國各地植樹，企業(yè)排放了多少二氧化碳，我們就制造同樣多的氧氣來彌補，在這個意義上也可以說，企業(yè)做到零碳了。六個企業(yè)都是各行業(yè)里的領軍角色，這種做法在保護環(huán)境方面也起到了很好的表率作用。