2009年，我們反過來再次與日本企業(yè)大金空調(diào)合作，雙方站在了一個完全平等的地位上，并且改變了中國企業(yè)過去簡單購買別人技術(shù)的合作方式。合作公司以技術(shù)攻關(guān)為主業(yè)，格力出5.1億的資本控股，對方出4.9億，然后共同研發(fā)，共同享用從這家公司中產(chǎn)生的科技成果。

　　把自己抵到墻角

　　作為一個制造業(yè)企業(yè)來講，你要想成功，不是博得別人的同情和諒解，而是自己的一種堅持，是對自己的一種挑戰(zhàn)。直白點說，你要把自己抵到墻角，因為你沒有退路，才能把產(chǎn)品做得最好。

　　把自己抵到墻角怎么去理解？今天我們說“格力掌握核心技術(shù)”，實際上在我們公司內(nèi)部經(jīng)歷了幾個階段。我們最早的時候講“八年不回頭”，就是八年消費者不回頭，這是當初我們提出的第一個口號。后來，我們推了一個“六年免費服務(wù)”。售后服務(wù)在市場有兩種概念，一種叫包修，一種叫保修，實際上它們?nèi)菀妆换煜�，所以我們講“六年免費服務(wù)”，把自己抵到墻角。

　　去年金融危機的時候，對我們來說是一次歷史性的選擇，我們從此放棄貼牌，專一走自己品牌，也因此去年我們出口減少了接近35億，不過我們的利潤卻增長了50%。因為走的是自主品牌之路，而且在這幾年當中，在國際上通過品牌之間的競爭，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的競爭，讓消費者在使用過程當中感受到了中國格力品牌的價值所在。我在去年走訪日本的時候，有一個日本企業(yè)家跟我說，在歐洲和美國，他已經(jīng)聽到了很多這樣的聲音—過去的一些全球大品牌信譽度、美譽度在消費者心目當中已經(jīng)在下滑，而中國制造開始讓他們越來越重視。

　　走國際化之路是中國企業(yè)后30年發(fā)展的一個重要方向。沒有技術(shù)的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。我們不想交學(xué)費，我們想多賺錢，要做到這一點，只能靠自己的核心科技。

　　董明珠進入格力電器20年，力主創(chuàng)新，帶領(lǐng)格力電器打破日美技術(shù)壟斷，摸索出獨特的“格力模式”，其獨創(chuàng)性的區(qū)域銷售模式被經(jīng)濟界、理論界譽為“21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命”。