一年多來，湯顯祖大劇院雖然從一定程度上滿足了市民的文化需求，但是從大劇院的高標(biāo)準(zhǔn)定位和今后長期發(fā)展來看，大劇院在運作管理上還存在不少困難，如劇院的管理運行費用成本高，這是國內(nèi)很多劇院都面臨的一個難題。首先，劇院維護(hù)管理費用較高。開展各類演出活動后，產(chǎn)生舞臺機械、音響、燈光以及劇場座椅等設(shè)施的耗損，不少設(shè)備也需要維修保養(yǎng)，運作的收入與引進(jìn)劇目的成本只能基本持平，再無力支付正常的維修、耗損費用。其次，引進(jìn)高雅藝術(shù)演出成本高。由于撫州市的文化演出市場還處于培育階段，湯顯祖大劇院在引進(jìn)演出項目時要考慮很多因素，在劇目選擇上存在諸多矛盾，檔次低、費用少的演出沒市場，檔次高的演出成本高導(dǎo)致票價高，老百姓接受不了。

　　為破解這個難題，湯顯祖大劇院調(diào)整管理運行思路：一是以政府扶持為主，逐步拓寬市場運作的新路子，通過自身的不懈努力，積極尋找市場切入點、結(jié)合點，找出一條可行的、切合實際的經(jīng)營管理辦法，并針對高雅藝術(shù)的演出引進(jìn)，參照其他省市做法實行高雅藝術(shù)補貼。同時，積極與企業(yè)聯(lián)姻，針對企業(yè)的形象宣傳開展演藝活動，達(dá)到互利雙贏的目的。二是本著互惠互利原則，積極尋找合作伙伴，通過對大劇院整體采取租賃、托管、經(jīng)營等方式，讓高雅藝術(shù)請得來、普通百姓進(jìn)得去，真正使湯顯祖大劇院成為大眾的劇院。