全中國(guó)就我們宗申這么做，我是在阻礙企業(yè)的人員流動(dòng)嗎？不是，之所以這么做，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)需要沉淀。在制造業(yè)中要有真才實(shí)學(xué)，需要時(shí)間才能學(xué)會(huì)。為什么日本的制造這么發(fā)達(dá)？我就覺(jué)得日本的終身聘用制是對(duì)的，日本人在企業(yè)做到退休了就是專家，這就是沉淀下來(lái)的基礎(chǔ)，至少在制造行業(yè)中，我們需要用這種制度培養(yǎng)大量的專家。
問(wèn)題7：宗申工業(yè)園的干凈和整潔給我們留下了深刻的印象，而且我們發(fā)現(xiàn)所有的辦公區(qū)都在車間之上，為什么？是您特別要求的嗎？
左宗申：我覺(jué)得這是個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題，我到過(guò)很多邊境城市都非常的整潔，到了內(nèi)地就不行了，我希望自己的企業(yè)能干凈，大家做事能覺(jué)得舒服，每天大家有三分之一的時(shí)間都是呆在企業(yè)里，環(huán)境不舒心，大家呆著能覺(jué)得舒服嗎？為了能提高生活質(zhì)量，我還投資了一套自動(dòng)化的飲食系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在全國(guó)都是最先進(jìn)的，我希望在宗申生活能達(dá)到人與人、人與環(huán)境的和諧。
我不允許把辦公區(qū)和車間分開，生產(chǎn)出了什么事，大老遠(yuǎn)的跑過(guò)去談什么效率。但目前我們還做的不夠，我們的辦公流程還是和生產(chǎn)脫節(jié)的。我們未來(lái)要做的是業(yè)務(wù)流程工程化，就是業(yè)務(wù)流程的管理也要像工程一樣精確，你們可以發(fā)現(xiàn)這套系統(tǒng)將和國(guó)內(nèi)所有的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，我們要把我們的管理的業(yè)務(wù)流程全面與生產(chǎn)對(duì)接。例如我們的辦公用具就專門找了一家德國(guó)的知名公司設(shè)計(jì)制造，目的就是提高效率，總之，怎么效率高就怎么用。
經(jīng)營(yíng)：產(chǎn)品升級(jí)，價(jià)值提升
問(wèn)題8：重慶是我國(guó)的摩托車和通用機(jī)械的生產(chǎn)重鎮(zhèn)，宗申地處重慶，為公司提供了良好的基礎(chǔ)，但我們想聽聽地域?qū)居袥](méi)有造成發(fā)展瓶頸？
左宗申：從地域優(yōu)勢(shì)上講，重慶人才多、配套企業(yè)多，發(fā)展起來(lái)比較容易。但是現(xiàn)在普遍的水準(zhǔn)還比較差，特別是質(zhì)量意識(shí)差。宗申要造出一流的產(chǎn)品，光我們好不行，我們的質(zhì)量管理必須向上游延伸。宗申為配套企業(yè)成立了200多人的STA(供應(yīng)商支持)團(tuán)隊(duì)，專門為供應(yīng)商提供技術(shù)、質(zhì)量等方面的支持保障；宗申集團(tuán)還專門成立了一個(gè)擔(dān)保公司，為這些供應(yīng)商提高產(chǎn)品裝備提供資金支持，以提高供應(yīng)商的綜合實(shí)力。只有把配套商的能力提升，宗申的精良制造能力才能得以提升。
當(dāng)然，現(xiàn)在宗申在全國(guó)其他很多地方設(shè)有分廠，特別是在沿海地區(qū)和一些內(nèi)外資的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)接交流，它們的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也對(duì)我們也形成了很好的提升作用。
問(wèn)題9：在重慶三大民營(yíng)摩托車集團(tuán)中，為什么唯獨(dú)宗申沒(méi)有贊助足球隊(duì)？您好像選擇的都是不太受國(guó)內(nèi)觀眾關(guān)注的運(yùn)動(dòng)？為什么？
左宗申：足球這么差為什么要去贊助！曝光的都是負(fù)面消息，我干嗎要去聯(lián)系上那些負(fù)面消息。摩托車是我們的主業(yè)，我當(dāng)然要贊助摩托車運(yùn)動(dòng)！摩托車運(yùn)動(dòng)投入大、水平高，想要獲得成績(jī)很難，中國(guó)人不敢參加，但總還要有一兩個(gè)中國(guó)人敢去闖一下吧。
而且我們產(chǎn)品的定位是全球市場(chǎng)，我經(jīng)常到歐洲、美洲出差，那里的海關(guān)很多都認(rèn)識(shí)我，都知道宗申公司，這樣我們的目的也達(dá)到了。我們贊助摩托車比賽，在國(guó)際市場(chǎng)上影響很大，也便于我們打開國(guó)際市場(chǎng)。
問(wèn)題10：我們從很多渠道了解到您對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有一種近乎“偏執(zhí)”的執(zhí)著，至今您還親自參與具體的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，是什么促使您對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)如此看重的呢？
左宗申：你們看看中國(guó)產(chǎn)品在全球遭遇的情況，日本、韓國(guó)都走過(guò)我們的老路，日本人只花十年就走出來(lái)，韓國(guó)人也花了十年。
