國(guó)美電器控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)終于揭曉：陳曉意外獲勝（之前并不被看好）。陳黃大戰(zhàn)持續(xù)一個(gè)月后暫告一個(gè)段落。

　　然而這只是開(kāi)始，陳曉只是贏了長(zhǎng)跑比賽的第一站，是短跑，絕非終點(diǎn)。黃光裕白手起家將國(guó)美做大，豈會(huì)甘心就此失去國(guó)美控制權(quán)？新一輪的暗戰(zhàn)不可避免。尤其對(duì)陳曉而言，真正的挑戰(zhàn)還在后面，至少面臨三大考驗(yàn)。

　　考驗(yàn)一：名譽(yù)。陳曉的意外勝出，也讓他不得不背上了沉重的名譽(yù)包袱。在爭(zhēng)奪戰(zhàn)的初期，我個(gè)人認(rèn)為陳曉做的還是比較到位的，在那樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，重新在資金上，包括市場(chǎng)上穩(wěn)住了陣腳。應(yīng)該說(shuō)是幫助國(guó)美度過(guò)了一個(gè)非常艱難的時(shí)期。問(wèn)題在于，局面穩(wěn)定了之后，陳曉可能想謀求更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)或者控制權(quán)，從公司治理來(lái)講這個(gè)想法是沒(méi)有問(wèn)題的，關(guān)鍵是在什么時(shí)間用什么力度和方式推動(dòng)這種變革。

　　這個(gè)過(guò)程中間，可能陳曉推進(jìn)得有點(diǎn)著急和過(guò)激，甚至在香港說(shuō)了狠話(huà)，“黃光裕的政治生命已經(jīng)結(jié)束”、“魚(yú)死網(wǎng)不破”，這樣的話(huà)刺傷的應(yīng)該不是黃光裕，而是他自己。黃光裕已經(jīng)身陷囹圄，不管有什么問(wèn)題，在道義會(huì)受到一定的同情，而陳非常容易讓人理解為乘人之危，不夠厚道。

　　雖然國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)不關(guān)乎道德，但卻關(guān)乎一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)商界名人的名譽(yù)。如何重建個(gè)人名譽(yù)？這是個(gè)考驗(yàn)。

　　考驗(yàn)二、性格。就性格而言，黃陳之戰(zhàn)早埋種子。從大股東（老板）和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系考量，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)大股東（老板）需要一個(gè)相對(duì)比較溫和的CEO，性格互補(bǔ)才能和諧。這也是為什么前期他們兩個(gè)還能相處得不錯(cuò)，后來(lái)因?yàn)檫@些事件的發(fā)生，陳曉自己公司角色和內(nèi)心也發(fā)生了變化，從過(guò)去總裁當(dāng)了董事長(zhǎng)，從過(guò)去的相對(duì)溫和和弱勢(shì)，變得強(qiáng)勢(shì)強(qiáng)硬起來(lái)了，變得有點(diǎn)像黃光裕了，這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，導(dǎo)致雙方矛盾迅速激化。

　　一方面強(qiáng)勢(shì)霸道成性的黃光裕不能接受，另一方面外秀內(nèi)強(qiáng)的陳曉不能容忍和克制。兩個(gè)都當(dāng)過(guò)老大的人的性格碰撞產(chǎn)生了。陳曉前期的內(nèi)斂和隱忍，看來(lái)都是表象。千萬(wàn)不要忽略了一個(gè)事實(shí)，陳曉一手打造的永樂(lè)電器也是在香港成功上市的。

　　也就是說(shuō)，陳并非敗北無(wú)路可走投奔國(guó)美，連黃光裕自己都承認(rèn)收購(gòu)永樂(lè)是他遇到過(guò)的最艱難的商業(yè)談判�？梢�(jiàn)，兩個(gè)人骨子里都是很強(qiáng)悍的。此次交鋒，更是把陳曉隱藏的一面暴露無(wú)遺，暫時(shí)勝出后，如何平衡自己與黃光裕的性格沖突？這又是一個(gè)考驗(yàn)。

　　考驗(yàn)三：模式。后黃光�；蚝�“9.28”時(shí)代的國(guó)美，到底應(yīng)該塑造什么樣的經(jīng)營(yíng)模式？也許其實(shí)真正能夠控制公司的，也許不單單是股份問(wèn)題、董事會(huì)問(wèn)題，而是一種文化。國(guó)美做到今天，曾是中國(guó)商業(yè)的成功典范，不管誰(shuí)來(lái)掌舵，再往前走，如何樹(shù)立一個(gè)更加和諧、民主、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，是個(gè)根本問(wèn)題。

　　陳黃之爭(zhēng)的另一個(gè)焦點(diǎn)便是業(yè)務(wù)模式，是繼續(xù)規(guī)模化擴(kuò)張還是精耕細(xì)作求質(zhì)量。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)是粗放式經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。與蘇寧相比，國(guó)美在企業(yè)流通再造、成本控制、人力資源、ERP改造上以及信息化建設(shè)上，都是滯后的，但要系統(tǒng)調(diào)整，就會(huì)有短期利益和長(zhǎng)期利益的沖突。本次依賴(lài)投資機(jī)構(gòu)勉強(qiáng)勝出的陳曉當(dāng)然應(yīng)該投桃報(bào)李，資本的本性也是完全趨利的，陳曉又該如何平衡？

　　陳曉要實(shí)現(xiàn)理想，國(guó)美要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，公司治理結(jié)構(gòu)的改變必不可少。