[提要]中國衛(wèi)浴企業(yè)，每年都會申請很多專利，然而這些專利出現(xiàn)大都是成全了國外企業(yè)，為他人做了嫁衣裳。記者在采訪過程中了解到，幾乎每個企業(yè)都會標榜自己擁有多少項專利。眾多專利的發(fā)明卻并未完全自己受用，看來國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)一場知識產(chǎn)權(quán)站上演在即�！　�

　　幾個月前，廈門市人大常委會組織了一項針對貫徹落實《中華人民共和國專利法》的執(zhí)法檢查，在執(zhí)法檢查過程中，有一個問題被多次追問，卻沒能找到答案，那就是“廈門發(fā)明了那么多專利，到底受益了多少？”與此相反地，廈門專利卻屢屢成功地被國外買走，最后生產(chǎn)出的產(chǎn)品又被賣入中國。這種“墻內(nèi)開花墻外香”的現(xiàn)狀發(fā)人深省。

　　眾多專利究竟為誰織嫁衣？

　　回頭看看中國衛(wèi)浴企業(yè)，每年都會申請很多專利，然而這些專利出現(xiàn)大都是成全了國外企業(yè)，為他人做了嫁衣裳。記者在采訪過程中，幾乎每個企業(yè)都會標榜自己擁有多少項專利。比如吉美衛(wèi)浴申請了國家“一體成型座便器”、“消毒浴室柜”、“超靜音淋浴房”等實用新型專利；地中海衛(wèi)浴公司累計取得了國家專利局審批通過的發(fā)明、實用新型和外觀專利共115項；鷹衛(wèi)浴也有自己的薄邊盆專利；此外，帝朗產(chǎn)品新穎而充滿創(chuàng)意，成功擁有1450多項專利，同時也成為衛(wèi)浴五金行業(yè)中擁有最多專利的企業(yè)之一。不管這些專利數(shù)字是否確鑿，也不論這些專利中有多少是消費者真正關(guān)心的，但至少能證明商家認為這是提升企業(yè)品牌價值的體現(xiàn)，并且從市場表現(xiàn)來看，商家口中提及的諸多專利也并未在本土市場得到真正應(yīng)用。

衛(wèi)浴企業(yè)勤創(chuàng)專利成全誰 知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)上演在即

　　辯證看待“墻內(nèi)開花墻外香”現(xiàn)象

　　我們喊要引進引進，真正身邊有的東西卻不會用�？v觀發(fā)展風(fēng)云，國際衛(wèi)浴品牌已占據(jù)了半壁江山，由于國際著名衛(wèi)浴企業(yè)不管是在管理、品牌技術(shù)塑造等方面，還是在營銷、渠道整合和資金鏈等方面比國內(nèi)企業(yè)更有優(yōu)勢，因此整個衛(wèi)浴市場在未來幾年的品牌競爭上非常慘烈。而也有部分外銷企業(yè)，在出口環(huán)境不太穩(wěn)定的清苦下，轉(zhuǎn)為兩條腿走路，利用自己外銷市場的優(yōu)勢，打造國內(nèi)強勢品牌。

衛(wèi)浴企業(yè)勤創(chuàng)專利成全誰 知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)上演在即

　　上海金莎麗衛(wèi)浴公司總經(jīng)理胡天齊表示，這個現(xiàn)象要從兩個方面來看，第一，在市場經(jīng)濟的大背景下，無論是商家也好，廠家也好，專利在自由市場上的流動，只要符合整個市場規(guī)律，是可行的，但是中國在國際市場上的形象一直都是模仿大國，這讓中國企業(yè)走向世界也產(chǎn)生了很大的壁壘，因此，站在民族品牌這個角度來說，最好不要轉(zhuǎn)賣給其他國家。

　　歐路莎衛(wèi)浴全國營銷總監(jiān)梅素斌則表示，這種行為要從辯證的觀點來看待。若轉(zhuǎn)賣給國外，能在此基礎(chǔ)上站得更高，看得更遠一些，在專利基礎(chǔ)上再做一些改進，再做一些提升，那么這樣一個品牌也能依附于一個國際品牌向更高層次邁進。

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　　專利落地生根應(yīng)防短期之益

　　目前國內(nèi)企業(yè)還沒有哪一家銷量在全國市場處于壟斷地位。形象地說，如果守住一塊金磚90%的利潤，但卻沒有一座金山的1%利潤多。所以，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)真正要做強做大還有很多工作要做。建陶協(xié)會副會長夏高生認為，目前衛(wèi)浴行業(yè)許多企業(yè)產(chǎn)值不集中，并且現(xiàn)在所有的店家急功近利，短期行為很重，并且也沒有強制力度約束，當局也沒人管，所以企業(yè)各自為政。他預(yù)測，中國在未來的陶瓷衛(wèi)浴市場上肯定是霸主地位，但達到這個霸主地位必定有一個漫長過程，要縮短這個過程就必須盡快發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把大企業(yè)聯(lián)合起來，守住自己的創(chuàng)新專利，不要隨便將其轉(zhuǎn)賣到國外，獲取短期利益。

　　知識產(chǎn)權(quán)就是一個國家的競爭力，我們不應(yīng)該空喊口號，更多的應(yīng)該是跟市場、企業(yè)、研發(fā)工作者怎么來緊密結(jié)合，協(xié)會和一些大企業(yè)先聯(lián)合起來，在行業(yè)先樹立起這種意識，實實在在地從整個制度、機制去理順，使其真正落到實處，這樣才能真正讓我們國內(nèi)企業(yè)強大起來。

　　企業(yè)共強打響知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)

　　其實，國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手共強的例子也不在少數(shù)，企業(yè)合作，資源互助，更有利于提升品牌競爭力，目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌戰(zhàn)略合作方式呈現(xiàn)多樣化、合作對象多元化。2009年9月8日，路達工業(yè)有限公司與HCG和成衛(wèi)浴聯(lián)手成立優(yōu)達(中國)有限公司，正式涉足國內(nèi)衛(wèi)浴終端市場；今年7月14日，中國衛(wèi)浴知名品牌井田潔具與陶瓷新銳企業(yè)格里菲斯陶瓷簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，產(chǎn)品、品牌、宣傳、管理等方面互補互惠互利互進，共同打造陶瓷與衛(wèi)浴雙品牌完美結(jié)合的全新商業(yè)模式。

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　　而另一方面，地方政府也開始出招，夏高生表示，在今年的西八同盟會議上，他們召集到很多行業(yè)強者，將這一理念傳遞給大家，在現(xiàn)場就有很多人響應(yīng)。只有將設(shè)計、制造、銷售融在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，并且能完全受用于自己的專利和知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造一個共進的良好氛圍，才能真正形成行業(yè)標準和信心。