人才是企業(yè)的資源，而且是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的資源，這一點(diǎn)早已深入人心。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各公司間的人才之爭(zhēng)日趨白熱化。同時(shí)，人才的頻頻流失又是令眾多管理層頭痛不已的事。如何留住他們，尤其是留住他們的心？這其中大有學(xué)問(wèn)。以下是一些著名企業(yè)留住人才的妙招，也是他們從多年人力資源管理中摸索、總結(jié)而得。

　　1.通用電氣：本廟的和尚會(huì)念經(jīng)

　　每年，通用電氣公司的總裁和人力資源負(fù)責(zé)人都要花160個(gè)小時(shí)仔細(xì)審閱簡(jiǎn)歷，看看能否挑選出未來(lái)企業(yè)需要的管理人才。這些候選人并非來(lái)自公司之外，全部是公司內(nèi)部人員。經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，通用電氣會(huì)挖掘出機(jī)構(gòu)內(nèi)最有潛力的人，然后投入大量的資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。因?yàn)橥ㄓ秒姎庹J(rèn)為，給予高級(jí)管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)可以留住這些人才。8%的人才流失率證明通用電氣的人才戰(zhàn)略相當(dāng)成功。

　　2.高盛投資：在高盛任職說(shuō)明你是頂尖人才

　　美國(guó)高盛投資公司在華爾街有其獨(dú)特含義，能在高盛任職意味著你是頂級(jí)人才。所以，最優(yōu)秀的MBA往往首選到高盛投資公司工作。公司負(fù)責(zé)全球人力資源的布魯斯拉森說(shuō)：我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位決定了我們可以招募到最好的人才。對(duì)其員工來(lái)說(shuō)，從高盛離職跳槽到同行業(yè)其他公司，無(wú)異于自貶身價(jià)。因而，高盛留住人才的優(yōu)勢(shì)在于其自身的聲望和絕對(duì)的行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　3.摩托羅拉：共同遵守的契約

　　摩托羅拉倡導(dǎo)的是彼此尊重的文化，在員工之間、員工和企業(yè)間培養(yǎng)一種相互信任、相互合作的關(guān)系。其用人之道是肯定個(gè)人尊嚴(yán)，這是員工和企業(yè)共同達(dá)成的契約，即雙方必須共同承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任。

　　企業(yè)對(duì)員工的承擔(dān)的義務(wù)是：創(chuàng)造真正而有意義的工作；教會(huì)員工應(yīng)具備的知識(shí)與技能；提供必要的培訓(xùn)；制定事業(yè)發(fā)展規(guī)劃；提供有關(guān)行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)及事業(yè)發(fā)展前景的建議；消除各種偏見(jiàn)；堅(jiān)持高度誠(chéng)信的原則；維護(hù)所有人的尊嚴(yán)。

　　員工要履行的義務(wù)是：明確工作的意義，全力取得工作上的成功；接受既定的工作任務(wù)；追求高標(biāo)準(zhǔn)的行為表現(xiàn)；不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，更新知識(shí)與技能；設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和前景；發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的問(wèn)題。

　　這份企業(yè)與員工之間的契約，充分保證了員工自身的發(fā)展提高，也為企業(yè)不斷注入新的活力，使摩托羅拉雖歷經(jīng)風(fēng)雨，而又不斷壯大。