人是社會(huì)關(guān)系的總和，企業(yè)是一種微觀社會(huì)組織形式，自然也會(huì)折射社會(huì)復(fù)雜的人際關(guān)系。企業(yè)，有些人通過(guò)關(guān)系進(jìn)入在正常不過(guò)了。不管是外企還是國(guó)內(nèi)企業(yè)都有，這也是很好的一條招聘途徑。有的企業(yè)崗位缺人，內(nèi)部公開(kāi)招聘，更有的還給予介紹者獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的好處，就是企業(yè)里的推薦的人更知道企業(yè)文化，也更了解自己熟悉的人，更知道適合不適合，這樣成功率高，針對(duì)性更強(qiáng)，效率也很高。確實(shí)是一種不錯(cuò)的招聘方式。

　　凡事有利就有弊端，關(guān)系介紹也是一樣。老外很聰明，也懂關(guān)系的重要性，來(lái)中國(guó)做生意，慢慢也就知道哪些部門關(guān)系重要，有人推薦人也不好直接拒絕，再說(shuō)，關(guān)系介紹和適崗也沒(méi)有必然沖突，聰明的老外，于是在正常招聘表格里多了一欄，填寫(xiě)關(guān)系介紹人。在適崗的情況下，優(yōu)先錄用，但有事關(guān)系介紹人負(fù)連帶責(zé)任，也是既考慮關(guān)系，又考慮制度公平性的聰明做法，既充分利用了關(guān)系招聘的好處，也避免了關(guān)系招聘的弊端。

　　事實(shí)上，見(jiàn)過(guò)一些企業(yè)關(guān)系介紹來(lái)的，很能干的不少。有的是越是因?yàn)殛P(guān)系越低調(diào)，越嚴(yán)格要求自己，越努力，讓人不僅佩服其個(gè)人，更佩服關(guān)系介紹人，也對(duì)企業(yè)文化有良好的促進(jìn)作用。有的也非常有能力，正好有關(guān)系介紹一下，來(lái)到自己愿意服務(wù)的企業(yè)，也在工作崗位上發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)然，也有不幸的案例。有個(gè)朋友，10年前，在一個(gè)企業(yè)春風(fēng)得意，呼風(fēng)喚雨，也是位高權(quán)重的時(shí)候，見(jiàn)到自己一個(gè)非常要好的發(fā)小，被單位辭掉了，發(fā)小的妻子也和他鬧矛盾，發(fā)小找自己喝悶酒。朋友一向熱心，何況發(fā)小啊，于是介紹到自己服務(wù)的公司，有人照應(yīng)，提拔的很快，可是最終自己的發(fā)小和自己的“政治對(duì)頭”走到了一起，在中間制造誤解，結(jié)果把自己從企業(yè)里趕走了，發(fā)小得到的好處就是做了自己的位置，別人除去一個(gè)對(duì)頭。姑且不論其中是非，這樣的案例就夠人心寒，自己17年職業(yè)路，一直堅(jiān)持不參與政治，不介紹關(guān)系人到服務(wù)的企業(yè)，因此失去了很多外部利益，也得到了很多內(nèi)心的安寧。

　　更不幸的是，利用自己的權(quán)利，主動(dòng)在自己所管轄的范圍內(nèi)，自己直接管的部門，能夠上手的地方，把社會(huì)上親朋好友關(guān)系人弄進(jìn)來(lái)，更有甚者，成了惹不起的小人物，雖然你和那些關(guān)系人沒(méi)有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，他們還是死盯著你，看你說(shuō)什么了，有沒(méi)有對(duì)他們的關(guān)系人不利，掐頭去尾，趕緊去打小報(bào)告，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還真愛(ài)聽(tīng)，心里暗想，虧了我安排自己的人監(jiān)視你們，要不還真不知道，心里很有氣，但領(lǐng)導(dǎo)也是有身份的人，再說(shuō)只言片語(yǔ)的，關(guān)鍵有時(shí)候人家說(shuō)的對(duì)，于是暫時(shí)忍下，到你的部門有事時(shí)收拾你，手段各式各樣，或明或暗，因人而異。有的利用領(lǐng)導(dǎo)的蔭庇，小人物撈著大油水，敢怒不敢言的人占了上風(fēng)，明哲保身，也有道理。呵呵。

　　要想人不知，除非己莫為。天下沒(méi)有不透風(fēng)的墻，這樣的人時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)膨脹，表現(xiàn)在工作中就是囂張，尤其是在合作環(huán)節(jié)上，也就是本來(lái)該很容易完成的工作，就是讓你等，態(tài)度超乎意料的牛，你怒了，爭(zhēng)吵中，關(guān)系壯膽的本質(zhì)就出來(lái)了，鬧的再大點(diǎn)，后面的關(guān)系人撐腰的也站出來(lái)了，好不熱鬧。。。。。

　　在所管部門刻意安排自己的社會(huì)關(guān)系，任憑小報(bào)告滿天飛，任憑不公平現(xiàn)象此起彼伏，慢慢就會(huì)侵蝕企業(yè)文化，劣幣驅(qū)逐良幣，最終損害的是企業(yè)的利益。本來(lái)，做領(lǐng)導(dǎo)，不管大小，都應(yīng)該為企業(yè)做好做大，有職位的就更要承擔(dān)起職位責(zé)任，盡一正向組織貢獻(xiàn)的力量。做不到反而滿足和擴(kuò)大了個(gè)人私利欲望和范圍，南轅北轍，失去了領(lǐng)導(dǎo)一詞的核心意義，出現(xiàn)問(wèn)題，利用行政權(quán)力，動(dòng)用行政資源領(lǐng)導(dǎo)，各種形式打壓，抹黑，封口，實(shí)在是作為領(lǐng)導(dǎo)者群體之一的大忌。