給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球！”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創(chuàng)出驚天動(dòng)地的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是最能體現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)。然而事實(shí)是：一半以上的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終卻是以失敗告終的，為什么？根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，這是因?yàn)�，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。

　　熟人搭伙好開飯

　　很多家紡創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因?yàn)楸舜耸煜�、了解，因此在�?chuàng)業(yè)初期常以感情為重，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴(yán)格的約束制度。隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)兒時(shí)的伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛多”致命的一擊。

　　哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些家紡創(chuàng)業(yè)者，在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)、少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦“跟”錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。

　　跑得又快又省料

　　“多快好時(shí)地建設(shè)……，這是理想化得說法。“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�(gè)幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

　　你辦事我不放心

　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有的工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人進(jìn)展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人來了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實(shí)際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯(lián)想”也只有一家。

　　貪大求全死得快

　　在家紡創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，家紡創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。有人曾說：“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想注意，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了，虛胖即腫。

　　盲目做大不可取，一位求全也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者一敗涂地。

　　人在江湖，除非你能號(hào)令天下，否則學(xué)不會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。