1個(gè)月還意猶未盡，6個(gè)月覺(jué)得其實(shí)意思不大，等吃喝玩樂(lè)1年之后就覺(jué)得索然無(wú)味了。
很多人會(huì)逐步認(rèn)識(shí)到：其實(shí)這樣胡吃海喝瞎玩毫無(wú)意義，找份工作干干可能更有意思。這樣一來(lái)，回來(lái)工作的境界就完全不同了，不是為了謀生，也不是為了金錢(qián)，而是完全出自興趣。從“要我工作”一下升華為到“我要工作”，工作不再是不得已而為之的謀生工具，而成了一種需求，成功地從一種外部動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)部動(dòng)機(jī)。每個(gè)人為了理想、為了興趣而工作，不需要任何人的監(jiān)督和激勵(lì)，他們發(fā)自內(nèi)心地要在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這樣北歐的競(jìng)爭(zhēng)力能不迅速攀升嗎？其他的經(jīng)濟(jì)體還能夠與之同日而語(yǔ)嗎？
營(yíng)銷人工作的三重境界
第一重境界，為了生存而工作。生活中絕大多數(shù)人將生活視為一種謀生手段，他們從來(lái)沒(méi)有喜歡過(guò)自己的工作，從工作中感受到的只有煩惱和痛苦。只要他們可以不必工作，比如說(shuō)中了巨額彩票，馬上會(huì)棄工作如敝履。這樣的人不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)，不會(huì)去鉆研提升工作績(jī)效的辦法，一切工作純粹是為了應(yīng)付差事，這樣他的人生就在這種應(yīng)付中消磨掉了，最終他也應(yīng)付了人生。也許有人會(huì)說(shuō)，那個(gè)工作真的乏味，在那里不可能喚起我的激情，那很簡(jiǎn)單，換一個(gè)你真正感興趣的工作，否則你的人生就虛度了。
第二重境界，為了金錢(qián)而工作。有些人不喜歡自己的工作，但又舍不得放棄，因?yàn)榭梢缘玫截S厚的報(bào)酬。這種情況也不少，說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)，在那里工作等于賣(mài)身，看在錢(qián)的面子上，每天去應(yīng)付無(wú)聊的工作。人生是需要很多錢(qián)，但錢(qián)不應(yīng)該成為目的，而只是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一種手段。如果你短暫工作，為了攢錢(qián)去實(shí)現(xiàn)理想還有情可原，如果幾乎一生都去從事在你看來(lái)沒(méi)有意義的工作，那就成為一種悲哀了。
第三重境界，為了興趣和理想而工作。沒(méi)有外力的推動(dòng)，或者很少外力的推動(dòng)，營(yíng)銷工作主要是因?yàn)閭�(gè)人興趣，或者決心通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)人生理想。李嘉誠(chéng)現(xiàn)在已經(jīng)年近八旬，卻毫無(wú)安享晚年的計(jì)劃，每天清晨5點(diǎn)59分鬧鐘一響，馬上起床開(kāi)始一天的工作，不但在辦公室里處理公務(wù)，而且晚上回家還要跟著電視大聲讀英語(yǔ)，睡覺(jué)前還有擠出時(shí)間讀書(shū)。按理現(xiàn)在李老板富可敵國(guó)，他的錢(qián)不要說(shuō)自己，就是兒子、孫子們拼命消費(fèi)，也可以夠用幾代人了。他如此勤奮、如此努力只有一個(gè)解釋，那就是工作里有他的興趣和理想，通過(guò)工作他施展了遠(yuǎn)大的抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。
當(dāng)然我在這里并不是號(hào)召大家換工作，最重要的是培養(yǎng)對(duì)當(dāng)前工作的興趣，人生無(wú)處不營(yíng)銷，只要你有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，生活還是很美好的，有大把機(jī)會(huì)可以使用你的營(yíng)銷意識(shí)和技巧。當(dāng)然要在營(yíng)銷中體會(huì)到樂(lè)趣，還需要有一顆與人為善的心，營(yíng)銷的底線是“己所不欲，勿施于人”，營(yíng)銷的最高境界是“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。對(duì)顧客、對(duì)同事、對(duì)合作伙伴抱著多贏的態(tài)度，這樣才能獲得他人的善意回應(yīng)，才會(huì)讓你樂(lè)在其中�？偠灾瑢W(xué)習(xí)和工作不應(yīng)該是一種負(fù)擔(dān)，或者一種實(shí)現(xiàn)功利性目的的手段，而是發(fā)自內(nèi)心的興趣、實(shí)現(xiàn)理想的手段，朋友們！讓我們培育自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，從現(xiàn)在開(kāi)始，享受你的學(xué)習(xí)和工作吧，像前文故事里的小孩子們一樣，為自己而玩。
