比亞迪是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)，一開始可能差一點(diǎn)，但我每天改、持續(xù)改，看到這里有個(gè)縫大一點(diǎn)，馬上就把模具修一修；每天進(jìn)步一小點(diǎn)，三年進(jìn)步是多少？我們今天給諾基亞供貨的手機(jī)模具，絕對(duì)是全世界一流的，可以超過日本。汽車領(lǐng)域只要給我們時(shí)間，品質(zhì)一定可以達(dá)到甚至超過日本，成本卻可以一直保持。而且，國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)加速了我們的成長(zhǎng)。

　　王傳福的經(jīng)營(yíng)韜略

　　深刻把握了科技發(fā)展潮流

　　■特約評(píng)論員/鄭祥琥

　　巴菲特的老搭檔曾這樣評(píng)價(jià)王傳福：“他簡(jiǎn)直就是愛迪生和韋爾奇的混合體，他可以像愛迪生那樣解決技術(shù)問題，同時(shí)又可以像韋爾奇那樣解決企業(yè)管理上的問題。”這段話顯然把握住了王傳福的特質(zhì)。王傳福的成功一方面源自他對(duì)技術(shù)的深刻理解，由此形成的對(duì)科技發(fā)展潮流的深刻把握，另一方面也源自王傳福在企業(yè)管理，尤其是企業(yè)發(fā)展模式上的創(chuàng)新。

　　準(zhǔn)確預(yù)測(cè)科技趨勢(shì)

　　科技企業(yè)最重要的是什么？有人說是研發(fā)，有人說是人才，也有人說是管理，甚至是用戶體驗(yàn)。但筆者認(rèn)為科技企業(yè)最重要的是企業(yè)決策者對(duì)科技發(fā)展趨勢(shì)的宏觀把握。近百年的企業(yè)史證明，科技企業(yè)很容易被科學(xué)發(fā)展所淘汰。無論手機(jī)取代固定電話，數(shù)碼相機(jī)取代傳統(tǒng)膠卷相機(jī)，MP3取代隨聲聽，還是液晶平板電視取代傳統(tǒng)顯像管電視，我們都看到產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)在不斷變化，以及與此相聯(lián)系的一批企業(yè)的興衰成敗。

　　那些對(duì)未來科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)料不足的企業(yè)，無論當(dāng)初多么強(qiáng)盛，都有可能被迅速淘汰。例如由于比爾·蓋茨對(duì)互聯(lián)網(wǎng)興起估計(jì)不足，微軟當(dāng)初差一點(diǎn)被網(wǎng)景公司擊垮。再如柯達(dá)公司由于對(duì)膠卷相機(jī)被數(shù)碼相機(jī)取代趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足，結(jié)果目前正陷于嚴(yán)重的虧損�？梢哉f，大多數(shù)科技企業(yè)，其衰敗都是從戰(zhàn)略失誤開始的，而其成功也必然是由于抓住了科技發(fā)展潮流。

　　而王傳福就是一個(gè)很善于抓住科技發(fā)展潮流的戰(zhàn)略決策者，他總是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻做出因勢(shì)利導(dǎo)的戰(zhàn)略決策。如果回顧比亞迪的早期創(chuàng)業(yè)史，很明顯從一開始就是王傳福對(duì)科技發(fā)展的預(yù)測(cè)，讓比亞迪走上了康莊大道。

　　1993年王傳福在一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)中看到日本宣布放棄鎳鉻電池的生產(chǎn)，他立即意識(shí)到這是千載難逢的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，堅(jiān)定王傳福下海決心的，是他觀察到的一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)“大哥大”開始流行起來。價(jià)格大約2萬至3萬元一部，而一塊“大哥大”電池要幾百元甚至上千元。王傳福分析認(rèn)為，手提電話必將普及，這必然需要大量的充電電池。結(jié)果十多年后，手機(jī)已經(jīng)在中國(guó)廣泛普及，近乎人手一部。正是這巨大的手機(jī)電池需求，讓比亞迪在充電電池領(lǐng)域快速崛起。

　　另一個(gè)讓人津津樂道的例子是，2003年1月，比亞迪收購(gòu)西安秦川汽車。當(dāng)時(shí)這個(gè)決策在業(yè)內(nèi)引起質(zhì)疑。而王傳福有自己的深刻預(yù)判，他認(rèn)為電動(dòng)車時(shí)代就要到來，比亞迪必須提前布局電動(dòng)車。正是這種對(duì)汽車發(fā)展趨勢(shì)的深刻觀察，讓王傳福走到了世界前列。