驅動大齒輪，提升杠桿率；驅動小齒輪，提升速度；更換零件，保證運轉；調整關系，優(yōu)化資源。通過調整使企業(yè)實現運作最優(yōu)化，投入最化，收益最大化

　　有人說下棋不容易，棋子有限，變數無窮。也有人說，企業(yè)競爭格局如棋局。但不知有多少人想過，管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋，棋盤上就那么多子，中國象棋一方有16個子，雙方加起來也就32個子；圍棋雙方加起來，下滿棋盤上也只有三百六十一目，而一個企業(yè)的人員可以是成千上萬，而且難就難在，變數大得多。

　　下棋時，你手里的黑子不會變成白子，但是在企業(yè)里卻有這樣的變數。有一些人是你的部下，某一天突然變成了你的敵人，變成了你的最可怕的競爭對手，這個變數比起圍棋來不知道要難多少。比如伊利就遇到這樣的變數，副總裁牛根生，就是黑子變白子，一下子轉變?yōu)槊膳５目偛茫瑵M盤的競爭格局就變了。所以企業(yè)的領導者都會感覺到，下企業(yè)這盤棋太難。

　　那么，有沒有讓企業(yè)管理變得輕松簡便的方法？當然有，擔任過英特爾總裁的格魯夫，就曾提出過許多簡單實用的方法，其中一個叫做黑箱理論，可以讓管理企業(yè)由非常復雜變得非常容易。

　　黑箱理論

　　其實，企業(yè)就像一個變速箱，就像一部機器，像個黑箱一樣在不停地運轉。我們只需要在一端投入物料，投入人力，投入資本，經過不停地運轉后，另外一端就生產出績效和成果，然后這些績效和成果就成為我們企業(yè)的收入和利潤。

　　那如果想讓收益有所增加，理論上要在源頭改變投入，加大物料、人力、資本的投入，就可以加大成果的生產。但是我們會發(fā)現，有些時候即使加大了投入也沒有產出相對應的成果�；蛘哒f當你的投入已經到達了一個極限，即到達了一個臨界點，不管你怎么投入，也不會有產出了，或者投入的多產出的少了。

　　出現了這種情況怎么辦？減少這兩個方面的投入，或者維持投入，我們只需要改變另一種投入就好了。同樣的人力、同樣的物力，加上不同的管理，就可以讓產出完全不同。有時候不需要很大的成本投入，只需要進行內部資源的整合，同樣可以獲得大的收益。所以，經營企業(yè)這樣最簡單。那么，在整合資源上，有四種方法可以改善企業(yè)的管理。

　　提升杠桿率

　　什么是提升杠桿率？就是當你想讓企業(yè)有更大效益的時候，就應該抓住影響效率最大的那個人或部門，讓提升效率最高的人或部門來提高整個企業(yè)的效率。

　　現在，國際上有一種公認的企業(yè)法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。在企業(yè)管理中，“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目等企業(yè)的關鍵領域。抓好主要的20%的骨干力量的管理，再以這20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業(yè)效率。這20%的效率影響整個企業(yè)的效率，他們的前進步伐對整個企業(yè)的進步起到決定性作用。

　　說得淺顯一點，這20%的骨干力量就是黑箱里面的大齒輪，它的效率最大，所以關鍵就是找到這個大齒輪，因為它的力臂最長，只需要輕松搖動，它就可以快速帶動其他齒輪轉動，推動整個機器的運轉。