公司治理不完善、授權(quán)約束體系缺失、“空降兵”難存活、資方出爾反爾，中國(guó)職業(yè)CEO一出生就缺乏生存的土壤。
作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的代表，唐駿具有“現(xiàn)代+中國(guó)式”的職業(yè)精神、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、天才的商業(yè)智慧�？墒牵己玫钠放菩蜗髤s一夜之間栽了。職位究竟會(huì)受到職場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)制度、職業(yè)倫理、個(gè)人動(dòng)機(jī)怎樣的影響？
《經(jīng)理人》從推動(dòng)中國(guó)職業(yè)CEO市場(chǎng)健康發(fā)展的角度，在學(xué)歷門事件之后，獨(dú)家專訪唐駿，共同探討以他為代表的中國(guó)CEO階層面臨的困境與出路！
策劃/執(zhí)行魏薇黎沖森
唐駿：我的權(quán)力真相！
職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二
今年7月以來(lái)，新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿先生，因?qū)W歷被質(zhì)疑而迅速卷入不斷擴(kuò)大的輿論漩渦中，他一度選擇了沉默，拒絕了幾乎所有媒體的采訪，時(shí)隔1個(gè)多月，唐駿先生重新敞開心扉，于近日接受《經(jīng)理人》雜志的獨(dú)家專訪，從微軟到盛大，到新華都，反思自己近10年的CEO生涯，坦陳未來(lái)發(fā)展夢(mèng)想與計(jì)劃。
從沒(méi)考慮離開新華都
《經(jīng)理人》：陳發(fā)樹的很多親友已淡出新華都的管理核心，他希望將家族企業(yè)轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理的企業(yè)，他對(duì)您的目標(biāo)和期望是什么？您是一個(gè)開創(chuàng)者的角色還是一個(gè)執(zhí)行者的角色？有人質(zhì)疑您不是新華都真正擁有實(shí)權(quán)的CEO，在各業(yè)務(wù)板塊，迄今為止，您主導(dǎo)了哪些項(xiàng)目的工作？
唐駿：我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團(tuán)做成中國(guó)最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個(gè)目標(biāo)而努力。新華都強(qiáng)調(diào)的還是集團(tuán)式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運(yùn)作還是我比較擅長(zhǎng)的。
《經(jīng)理人》：如果在任期內(nèi)，新華都的企業(yè)包括聯(lián)游在內(nèi)完不成當(dāng)初上市的計(jì)劃，您是否考慮離開新華都？未來(lái)的職業(yè)生涯將如何規(guī)劃？是否考慮創(chuàng)業(yè)？
唐駿：我相信我們制定的計(jì)劃是不會(huì)改變的，從來(lái)沒(méi)有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對(duì)現(xiàn)在工作我很興奮。
職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二
《經(jīng)理人》：有人認(rèn)為您僅僅是盛大在美國(guó)上市的一張名片，盛大許多實(shí)際的管理運(yùn)營(yíng)仍是陳天橋說(shuō)了算，對(duì)于這樣的說(shuō)法您怎么看？當(dāng)初加盟時(shí)，和陳天橋確立了怎樣的“分權(quán)”管理架構(gòu)？
唐駿：在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長(zhǎng)當(dāng)然是你要磨合的人，對(duì)于陳，就像我初入盛大時(shí)所說(shuō)的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡(jiǎn)單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^(guò)看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。
