(1)利用傳統(tǒng)制度中的資源，營造一條新興之路。在新舊制度犬牙交錯的環(huán)境中，找到一個反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法。充分利用兩者的長處——舊制度的穩(wěn)定和新制度的機會，而又避免兩者的短處——舊制度的僵死和新制度的風險。

　　(2)做出一條光彩奪目的項鏈來。有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起。企業(yè)的領導者必須知道自己的價值所在——你是那條線。

　　(3)在商品的買賣之間有一種東西，能喚醒人們的夢想和激情。一些優(yōu)秀的人被訓練成商人，并且開始以商業(yè)準則來衡量自己的行為，這沒有什么不好。

　　(4)真正的尊嚴是不怕被別人踐踏的。讓自己的利益、自尊和身家性命時刻處在風險之中，是一件有意義的事。它促使一個人堅忍、挺拔和斗志昂揚，并且頑強地保持一種既崇高又有實效的道德水準。

　　(5)“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨。在這里沒有一勞永逸，即使是那些最棒的戰(zhàn)略也會因時而變。

　　(7)了解世界正在發(fā)生什么事。優(yōu)秀的管理者都是胸懷大局的人。

　　(8)實用主義的處世方式和遠見卓識一樣重要。杰出的企業(yè)家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者。處理公司內(nèi)外的紛爭，所憑據(jù)的常常不是原則，而是常情，不是個人的得失，而是公司的利益。

　　(9)斗智不斗勇。這世道的許多事情并不在于一時一事的秉公周正，而在于維系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就認罰。

　　(10)謹慎行事，同時敢于鋌而走險。每逢需要豁出命來放手一搏的時刻，絕對不能躊躇不前。

　　(11)絕不輕言放棄。把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，是聯(lián)想的管理哲學中最令人激動的部分之一。與其說這是管理，倒不如說這是信念。

　　(12)辦公司就是辦人。一支隊伍比一個產(chǎn)品更重要，所以必須帶出一支隊伍來，公司才能長久。

　　(13)選拔繼任者是“最艱難的工程”，必須早做打算。一個公司如同一個人的肌體，如果不能吐故納新，也就必然失去生機。