當(dāng)張一白拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時(shí)，他做好了“被老徐踢出門外”的心理準(zhǔn)備。從最早在《將愛情進(jìn)行到底》中與徐靜蕾合作開始，張一白就知道，徐靜蕾對(duì)文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現(xiàn)在徐靜蕾的欣賞口味上，從她執(zhí)導(dǎo)《我和爸爸》開始，它一直彌漫在徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的3部電影中。而現(xiàn)在，張一白想請(qǐng)徐靜蕾擔(dān)任《杜拉拉升職記》的導(dǎo)演，這是國(guó)內(nèi)第一部職場(chǎng)類型影片，而且是一部純粹的商業(yè)電影。

　　但徐靜蕾的反應(yīng)卻讓張一白大感意外。在看過(guò)《杜拉拉升職記》的劇本后，徐靜蕾訴張一白，這是一部她想看、也想拍的電影。認(rèn)識(shí)徐靜蕾這么多年，張一白感覺到，徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦，現(xiàn)在她更想看一些輕松、快樂的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，電影除了是門“藝術(shù)”之外，其實(shí)還有“娛樂”的功能。而在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)歷，改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀，她甚至在試驗(yàn)用商業(yè)世界的規(guī)則改變國(guó)內(nèi)的電影行業(yè)。

　　《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白，雖然徐靜蕾過(guò)去執(zhí)導(dǎo)的3部電影全部是自己投資，但那都是小成本影片，而現(xiàn)在徐靜蕾想將《杜拉拉升職記》打造成一部時(shí)尚大片，“這不是幾百萬(wàn)元的投資就能做的”。為了“融資”，徐靜蕾和張一白像做創(chuàng)業(yè)公司一樣，開始為《杜拉拉升職記》尋找投資人。

　　為了讓《杜拉拉升職記》增值，徐靜蕾和張一白做了不少營(yíng)銷。首先，徐靜蕾和張一白請(qǐng)來(lái)了13位世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，作為《杜拉拉升職記》的榮譽(yù)編輯，讓企業(yè)圈開始關(guān)注這部電影。之后，徐靜蕾又請(qǐng)來(lái)了《欲望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德（PatriciaField）加盟《杜拉拉升職記》，在時(shí)尚圈又進(jìn)行了一輪營(yíng)銷。

　　兩輪營(yíng)銷下來(lái)，徐靜蕾和張一白發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有投資人開始找上門來(lái)，更重要的是，他們引來(lái)了一個(gè)重量級(jí)的合作伙伴——中影集團(tuán)，作為《杜拉拉升職記》的投資方之一，中影集團(tuán)的加入，讓《杜拉拉升職記》最終融資成功。“整個(gè)《杜拉拉升職記》的營(yíng)銷過(guò)程，就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不斷稀釋原始投資人的股權(quán)，不斷引入更大的投資。”作為影片監(jiān)制，張一白這樣總結(jié)。

　　在制作模式上《杜拉拉升職記》還有這樣一個(gè)創(chuàng)新，它的制作成本并不高，只有不到2000萬(wàn)元人民幣，作為導(dǎo)演，徐靜蕾并沒有通過(guò)抬高制作費(fèi)的方式從中獲取收益，而是通過(guò)合理的制作成本，拿一定比例的制作費(fèi)，最終通過(guò)票房收入與投資方進(jìn)行分成，類似“保底分紅”。

　　這種投資方與制作方通過(guò)票房收入進(jìn)行分成的商業(yè)模式在國(guó)外電影界已經(jīng)運(yùn)作非常成熟，但目前在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，影片票房收入還是歸屬于投資方，絕大部分導(dǎo)演只能獲得制作費(fèi)。導(dǎo)演只在影片拍攝階段對(duì)影片負(fù)責(zé)，更像公司里的經(jīng)理人。“從公司的運(yùn)作角度來(lái)講，電影的運(yùn)作是不合理的。公司要讓一個(gè)人很好地、持續(xù)地做下去，要給他期權(quán)，電影就沒有這樣，結(jié)果誰(shuí)也不用特別負(fù)責(zé)。”徐靜蕾現(xiàn)在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。

　　徐靜蕾想通過(guò)《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式：導(dǎo)演能夠在自己拍攝的影片中通過(guò)擁有一定的“版權(quán)”，以此作為投資，在影片中占有一定比例“股權(quán)”，“電影也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要保護(hù)創(chuàng)作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。但是徐靜蕾也知道，要打破傳統(tǒng)的電影運(yùn)作模式確實(shí)非常艱難，包括大部分投資人并不認(rèn)同這種模式。《杜拉拉升職記》只是徐靜蕾對(duì)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的一次試探。

　　但不可否認(rèn)的是，《杜拉拉升職記》在商業(yè)合作上的成功卻是徐靜蕾當(dāng)導(dǎo)演以來(lái)的第一次。目前《杜拉拉升職記》已經(jīng)通過(guò)各類商業(yè)合作收回2/3的制作成本。“先不說(shuō)票房將來(lái)會(huì)怎么樣，但照現(xiàn)在收回成本其實(shí)已經(jīng)沒有問題。”徐靜蕾不無(wú)驕傲地說(shuō)。在她看來(lái)，《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影，“有些電影太牽強(qiáng)，去做商業(yè)是不舒服的，但《杜拉拉升職記》更像一本時(shí)尚雜志，商業(yè)就是內(nèi)容。”徐靜蕾這樣理解。

　　雖然是第一次執(zhí)導(dǎo)商業(yè)片，雖然是一部最初并不被投資人看好的職場(chǎng)電影，但當(dāng)《杜拉拉升職記》遇上徐靜蕾，奇妙的化學(xué)反應(yīng)就此產(chǎn)生。而當(dāng)回過(guò)頭來(lái)看自己過(guò)去這幾年，無(wú)論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志，徐靜蕾覺得自己的時(shí)間沒有被浪費(fèi)。

　　當(dāng)年創(chuàng)辦《開啦》電子雜志，徐靜蕾就懷有這樣的心思，希望能夠通過(guò)雜志打通和企業(yè)的通道，而今天，《開啦》積累的廣告資源和人脈，確實(shí)幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。“因?yàn)檫^(guò)去無(wú)論做演員還是導(dǎo)演，沒有這樣的通道，而做雜志卻可以接觸到大量廣告客戶。”而且從商的經(jīng)歷確實(shí)改變了徐靜蕾。