官方數(shù)據(jù)顯示，上海世博園在開園首二日（5月1日及2日），游客數(shù)量平均在20萬左右，3日、4日二天大幅回落至13萬左右，5日遭遇首場下雨天后入園人數(shù)銳減至8.56萬。世博園5月10日截至下午5時30分，入園人數(shù)為10.56萬。
現(xiàn)實總是殘酷的！
自五一開門迎客以來，面對游客數(shù)量遲遲未達(dá)此前預(yù)計日均40萬，如果以現(xiàn)在不到20萬的日均游客計算，上海世博會將難實現(xiàn)吸引7000萬參觀人次的目標(biāo)。如果此種情況的不到及時改觀，那么預(yù)期的經(jīng)濟效益將直接打個對折還要拐彎，這個結(jié)果是任何相關(guān)方都是不愿看到的。
過程是可以控制的，營銷是可以作為的，銷量能不能提升呢？
為了應(yīng)對這種情況，世博相關(guān)方面已經(jīng)開始有了一些行動。
1、增加銷售渠道。世博以往的銷售渠道是：網(wǎng)絡(luò)訂購、電話訂購、指定網(wǎng)點訂購（中國移動通信、中國電信、交通銀行、中國郵政），這些渠道的特點是典型的非傳統(tǒng)渠道，消費者直接購買時產(chǎn)生的思想負(fù)擔(dān)比較重，當(dāng)一定消費人群消費完后就必然會出現(xiàn)銷售無法突破的瓶頸。
于是在原有的渠道網(wǎng)絡(luò)無法刺激新的銷售提升的情況下，世博果斷的做出了決定，自5月10號開始，只要到家門口的超市或便利店，就可輕松買到世博門票。此外，上海鐵路局表示，將在指定火車票代售點和動車列車上提供售票服務(wù)。提供世博門票銷售的聯(lián)華超市共16家、好德便利店296家、可的便利店157家、羅森便利店81家，覆蓋了全市的各個區(qū)縣。這些增設(shè)的代理商將銷售平日普通票和平日優(yōu)惠票，其中平日普通票價格160元、平日優(yōu)惠票價格100元。這樣，利用新舊兩種渠道，實施渠道銷售的全面覆蓋。
2、差別定價。根據(jù)預(yù)計的銷售情況，世博針對不同的時段、不同的消費者和不同的消費次數(shù)，制訂了一系列的差別價格，意在通過前期的饑餓營銷來拉動后期的火爆銷售，并盡可能多的覆蓋消費者。
3、品牌傳播。世博的傳播平臺雖然不是任何企業(yè)可以相比的，但是其品牌整合傳播的方式還是值得借鑒的，電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)的交叉品牌傳播我們就不提了，但是由此而形成的消費者口碑傳播和由此而跟進(jìn)的消費者傳播的各種媒體的報道，這種花費較少效果顯著的傳播方式還是蠻值得企業(yè)借鑒的。
我們相信，結(jié)果是可以改善的，銷量也是可能拉升的。
世博銷售的噴發(fā)還有需要注意的問題嗎？
1、服務(wù)。這個服務(wù)不僅僅是售后服務(wù)，還有售前，售中。世博到底為消費者提供給了那些增值服務(wù)？售前：僅僅擁擠的交通一定嚇跑了不少準(zhǔn)備來上�？词啦┑娜巳喊桑幻媾R即將來臨的梅雨高溫，試想在世博園區(qū)徒步走上一天是什么感覺？那是相當(dāng)?shù)暮谷缬晗拢嗖豢把园。∈欠窨梢越o消費者提供一定的代步工具，這樣世博會顯得更加人性化，同時也會提高消費者重復(fù)入園觀看的積極性。
