無論是黃光�！吨聡拦蓶|同仁公開函》，還是他的《我的道歉與感謝》，多被當(dāng)成抓心的一個術(shù)，不可以太過當(dāng)真。當(dāng)然不能排除作秀的可能。但是，這是在公開的媒體上，黃光裕對全中國人作的一個鄭重承諾。企業(yè)家最重信譽。這是命！
一如一頭發(fā)怒的獅子，黃光裕從監(jiān)獄里發(fā)出的一個個指令，給人一種強悍、不顧一切的感覺；現(xiàn)在，黃光裕又發(fā)出一封真誠道歉信，字里行間透露出深度反省。簡直是換了一個黃光裕。
黃光裕9月3日向《廣州日報》發(fā)了一封道歉信，耐人尋味。在第一段他表示，“我尊重人民法院的判決結(jié)果。真誠地向關(guān)心我、愛護我和幫助過我的人鄭重道歉”。
第二段尤其耐人尋味。其中傳遞出的信息，給人一種很強的暗示。他說：“非常感謝國家和政府，在我接受刑事調(diào)查后，盡最大的可能，保護了國美，幫助企業(yè)恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)，這是對我本人和國美最大的關(guān)懷！”
第三段和第四段，黃光裕想到了他的員工，其中的語言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺：“感謝國美的管理團隊和廣大員工，沒有你們持久的貢獻，國美就不能發(fā)展成為具有國際競爭力的民族企業(yè)。在此，我想對每一位國美員工說：謝謝您！”
接著他還向國美的客戶、股東、供應(yīng)商、銀行、媒體等各位相關(guān)利益者表達了歉疚。當(dāng)然還有他的家人、朋友和同事。
作為沒有背景的年輕人，從零開始艱苦創(chuàng)業(yè)，終成碩果，黃光裕知道自己有一大批創(chuàng)業(yè)者粉絲。他沒有忘記他們，也向他們傳遞出真誠的告誡：“請你們一定要吸取我的教訓(xùn)，只有遵紀守法、努力學(xué)習(xí)、完善自我，才能真正實現(xiàn)事業(yè)的成功！”
最后，黃光裕表達了重新做人、重新承當(dāng)起企業(yè)家社會責(zé)任的決心。
黃光裕的一封信，勝過陳曉在十幾個國家的跨洋路演許多倍。這是迄今為止，黃光裕打出的最好的一張牌。
這封信與黃光裕的一貫做法和風(fēng)格有著很大的不同。因此有人說，這只是一個說法，只是抓心的一個術(shù)，不可以太過當(dāng)真。當(dāng)然不能排除作秀的可能。但是，這是在公開的媒體上，黃光裕對全中國人作的一個鄭重承諾。企業(yè)家最重信譽。這是命！
危機正是一個人覺醒的契機。在一線“頭拱地”發(fā)達起來的黃光裕，終于率先認識到了員工的價值。在陳曉跨洋向國際資本路演的時刻，黃光裕則用一封信直撓員工內(nèi)心的癢癢肉。關(guān)于員工的這段文字無論是在什么背景下寫進去的，它都顯示了一個很高的意識層次。
其實，公司的控制權(quán)，并不在于股權(quán)。百度李彥宏股權(quán)不高，但有一個特別表決權(quán)；新浪曹國偉團隊股權(quán)比例也不過18%，但是設(shè)計了一個“毒丸”計劃，任何人想超過18%都會很不劃算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車2.5%的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是其哲學(xué)在京瓷公司卻深入人心。其實，一個公司的控制權(quán)，在于公司的文化氛圍，在于一個個業(yè)務(wù)現(xiàn)場的員工。誰能夠走進關(guān)鍵現(xiàn)場員工的心里，誰就控制了公司。
黃光裕的生命意識開始覺醒了。
