最后，企業(yè)必須評估為落實(shí)品牌策略所付出的心力，是否真正提升了該品牌對公司事業(yè)的價(jià)值。值得一提的是，這樣的評估必須把焦點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造上，而且品牌績效的好壞，一定要與事業(yè)的財(cái)務(wù)績效相連。只采納品牌認(rèn)知和形象等軟性評估項(xiàng)目是不夠的，銷售數(shù)字的評估也不夠扎實(shí)，甚至可能有誤導(dǎo)嫌疑，真正重要的是獲利能力──換言之，整個(gè)評估的最終目標(biāo)要問的正是，我們建立這個(gè)品牌的方式，究竟有沒有讓我們賺更多錢?品牌管理是持續(xù)不斷的過程：評估品牌的結(jié)果，將導(dǎo)引企業(yè)修正或改變先前的努力方向，這樣的努力必須自始至終響應(yīng)顧客的需求，也要因應(yīng)市場的善變。