第一招：選人至上，激勵為輔，優(yōu)化領導團隊，打造執(zhí)行團隊;

　　第二招：創(chuàng)新第二，走出去，引進來，推陳出新，改良不止，邊做邊攻關，邊做邊完善;

　　第三招：因人授權，按權擔責，權責不錯位，目標到人;

　　第四招：精心布局，方法得當，選準突破口和切入時機，做好預案，掌控好節(jié)奏;

　　第五招：統(tǒng)一理念與方向，捏準集權與授權時機，統(tǒng)一目標和步調(diào)，相互補位以防錯，嚴防“上下左右不同欲”;

　　第六招：做好排程，輕重緩急、緊急與異常、重點與難點、瓶頸與關鍵、層次與空間有序，嚴防“無章法”;

　　第七招：能者上庸者下，讓能者當責，讓當責者能，施壓、輔導、溝通、激勵、監(jiān)督共用，解決“不會做”問題;

　　第八招：營造環(huán)境，配置資源，創(chuàng)造條件，集中優(yōu)勢兵力解決“瓶頸”，防止“不能做”;

　　第九招：機械化、要裝化、流程化、簡單化、標準化、精細化，量化管制特性和能力，解決“不易做”;

　　第十招：動起來，不怕出錯，管理支持要大膽，溝通與協(xié)調(diào)緊跟上，及時疏理與補位，防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”;

　　第十一招：攻心為上，激勵為輔，打壓為下，人人都重要，人人可取代，前沖是出路，解決“不想做”;

　　第十二招：全程跟蹤，重點點檢，隨時、隨地、隨人、隨事地處理，過程得受控;

　　第十三招：用數(shù)據(jù)說話，績效得考核，讓下屬自我拼搏，讓需求得到滿足，讓價值得到展現(xiàn);

　　第十四招：重點項目用特殊政策，獨立核算成本，讓利益驅(qū)動心魔去打拼;

　　第十五招：讓員工成為老板，對員工負責，給員工出路，讓員工為自己而奮斗。