第一招：選人至上，激勵(lì)為輔，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì);

　　第二招：創(chuàng)新第二，走出去，引進(jìn)來(lái)，推陳出新，改良不止，邊做邊攻關(guān)，邊做邊完善;

　　第三招：因人授權(quán)，按權(quán)擔(dān)責(zé)，權(quán)責(zé)不錯(cuò)位，目標(biāo)到人;

　　第四招：精心布局，方法得當(dāng)，選準(zhǔn)突破口和切入時(shí)機(jī)，做好預(yù)案，掌控好節(jié)奏;

　　第五招：統(tǒng)一理念與方向，捏準(zhǔn)集權(quán)與授權(quán)時(shí)機(jī)，統(tǒng)一目標(biāo)和步調(diào)，相互補(bǔ)位以防錯(cuò)，嚴(yán)防“上下左右不同欲”;

　　第六招：做好排程，輕重緩急、緊急與異常、重點(diǎn)與難點(diǎn)、瓶頸與關(guān)鍵、層次與空間有序，嚴(yán)防“無(wú)章法”;

　　第七招：能者上庸者下，讓能者當(dāng)責(zé)，讓當(dāng)責(zé)者能，施壓、輔導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、監(jiān)督共用，解決“不會(huì)做”問(wèn)題;

　　第八招：營(yíng)造環(huán)境，配置資源，創(chuàng)造條件，集中優(yōu)勢(shì)兵力解決“瓶頸”，防止“不能做”;

　　第九招：機(jī)械化、要裝化、流程化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，量化管制特性和能力，解決“不易做”;

　　第十招：動(dòng)起來(lái)，不怕出錯(cuò)，管理支持要大膽，溝通與協(xié)調(diào)緊跟上，及時(shí)疏理與補(bǔ)位，防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”;

　　第十一招：攻心為上，激勵(lì)為輔，打壓為下，人人都重要，人人可取代，前沖是出路，解決“不想做”;

　　第十二招：全程跟蹤，重點(diǎn)點(diǎn)檢，隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地處理，過(guò)程得受控;

　　第十三招：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，績(jī)效得考核，讓下屬自我拼搏，讓需求得到滿足，讓價(jià)值得到展現(xiàn);

　　第十四招：重點(diǎn)項(xiàng)目用特殊政策，獨(dú)立核算成本，讓利益驅(qū)動(dòng)心魔去打拼;

　　第十五招：讓員工成為老板，對(duì)員工負(fù)責(zé)，給員工出路，讓員工為自己而奮斗。