學(xué)習(xí)是很重要，筆者從來(lái)沒(méi)有否認(rèn)過(guò)。關(guān)鍵是老板要清楚地認(rèn)識(shí)自己該學(xué)什么，什么時(shí)間學(xué)，學(xué)多少。除非老板還沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那么你可以先學(xué)習(xí)后創(chuàng)業(yè)。如果你創(chuàng)業(yè)了，那么你的主要工作是把企業(yè)做好，學(xué)習(xí)只不過(guò)是你提升企業(yè)效益的一種手段而已。如果你為了學(xué)習(xí)，而忽視了企業(yè)，那么等你把管理學(xué)好了，企業(yè)卻沒(méi)有了，你幫誰(shuí)管？

　　因?yàn)樵谖覀兊钠髽I(yè)中，有四類(lèi)老板：

　　一類(lèi)是會(huì)做不會(huì)講的人；

　　一類(lèi)是會(huì)講不會(huì)做的人；

　　一類(lèi)是會(huì)講又會(huì)做的人；

　　一類(lèi)是不會(huì)講又不會(huì)做的人。

　　對(duì)于會(huì)做不會(huì)講的人你可以向他學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于會(huì)講不會(huì)做的人你可以向他學(xué)理論，對(duì)于會(huì)講又會(huì)做人他們都不太想講了，對(duì)于不會(huì)講又不會(huì)做的人你可以總結(jié)他的失敗原因。所以作為一個(gè)企業(yè)老板，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是好事情，我舉雙手贊同，但是一定要有選擇性，針對(duì)性，實(shí)用性，千萬(wàn)別因?yàn)閷W(xué)習(xí)而誤導(dǎo)了企業(yè)，誤導(dǎo)了員工，那就得不償失。你們需要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論。只要這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。