一個(gè)組織的基本戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性,即使在較長的一段時(shí)間內(nèi)也不會(huì)有大的變化,發(fā)展戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性,在中長期內(nèi)也不會(huì)有太大的改變。而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是需要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化及時(shí)調(diào)整。
第二步:明確公司重點(diǎn)工作并分解
1、確定公司重點(diǎn)工作;
2、將重點(diǎn)工作落實(shí)到平衡記分卡的每個(gè)構(gòu)面;
第三步:分解關(guān)鍵成功因素
1、根據(jù)重點(diǎn)工作分解成功關(guān)鍵因素
2、用平衡記分卡歸納成功關(guān)鍵因素
第四步:繪制戰(zhàn)略地圖
1、繪制戰(zhàn)略地圖
第五步:將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)
1、將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)
第六步:明確部門使命與職責(zé)
1、梳理組織架構(gòu);
2、澄清部門使命與職責(zé);
3、梳理公司流程。
第七步:落實(shí)公司與部門指標(biāo)及目標(biāo)值,制定行動(dòng)方案
1、構(gòu)建公司層面績(jī)效計(jì)劃,簽訂公司目標(biāo)責(zé)任書;
2、構(gòu)建部門層面績(jī)效計(jì)劃,簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書;
3、員工個(gè)人層面績(jī)效計(jì)劃,簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。
第八步:戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)
1、績(jī)效計(jì)劃;
2、績(jī)效實(shí)施;
3、績(jī)效考核;
4、績(jī)效回報(bào)。