佛山建陶不乏善于借助良好的管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作實(shí)踐的企業(yè)，事實(shí)證明，良好的經(jīng)驗(yàn)對(duì)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)10年、20年的發(fā)展，有個(gè)別陶企面對(duì)2005年建陶冰冷寒冬的來(lái)臨，感到突然迷失了方向，突然沒(méi)有了頭緒，工作不知從何做起�？梢哉f(shuō)明個(gè)別建陶企業(yè)的戰(zhàn)略還沒(méi)有上升到一個(gè)發(fā)展高度，制定企業(yè)戰(zhàn)略的做法還處在初級(jí)階段，制定戰(zhàn)略往往缺少橫向聯(lián)系，造成這種戰(zhàn)略無(wú)法向縱深方向發(fā)展。中國(guó)高層經(jīng)濟(jì)專家針對(duì)這種現(xiàn)象給予了中肯的評(píng)判：“目前珠江三角洲經(jīng)濟(jì)乃至佛山建陶發(fā)展步伐放慢，其原因在于珠江三角洲企業(yè)以及佛山建陶缺少與北京的對(duì)話。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，珠江三角洲的一些農(nóng)民企業(yè)家的思想觀念還沒(méi)有從根本上得以轉(zhuǎn)變，言行守舊，傳統(tǒng)的企業(yè)管理，沒(méi)有上升到現(xiàn)代化的科學(xué)管理。其中也有少數(shù)企業(yè)家陶醉于20年前所取得的成就里面，帶有少許居功自傲的情緒，認(rèn)為這些成果的取得關(guān)鍵在于他本身，故不輕易聽(tīng)取和采納企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的意見(jiàn)，不樂(lè)于與外界或跨行業(yè)接觸，更談不上與上層建筑、與有名望的專家教授接觸了。久而久之，僵化了這些人的思維模式，不善于跳出建陶看建陶;沒(méi)有站在高處看行業(yè)，難以看到行業(yè)發(fā)展前景，整天局限于建陶這個(gè)小天地里，相對(duì)就難以把一個(gè)企業(yè)從一個(gè)高度推向另一個(gè)發(fā)展高度。

　　回顧珠江三角洲企業(yè)以及佛山建陶走過(guò)的20多年的路子，20年前的確是珠江三角洲經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時(shí)候，20年后的今天，我們面臨的困難越來(lái)越多，賺錢(qián)逐漸形成一個(gè)系統(tǒng)工程，形勢(shì)也逼著更為廣泛的人需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，僅有工作工作再工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整自我，清醒頭腦，橫向聯(lián)系，上下溝通，拓寬思維，充分利用企業(yè)所積累的原始資本，善于滾動(dòng)發(fā)展，把建陶企業(yè)管理上升到現(xiàn)代的科學(xué)管理，建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度;以科技研發(fā)，突破建陶產(chǎn)品同質(zhì)化的重圍;善于總結(jié)建陶品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，把建陶產(chǎn)品不斷推向終端市場(chǎng)。在企業(yè)良性發(fā)展的前提下，策劃陶企的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)家的眼光看得更遠(yuǎn)，把企業(yè)的目標(biāo)定得更高，把佛山建陶發(fā)展得更強(qiáng)，更有突圍。