維修人員經常犯一個毛病就是“糊弄”，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設備報警就短接……最終引發(fā)大事故，所以，“糊弄”就是“制造麻煩”！設備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。

　　9、管理脫節(jié)

　　有的設備維修人員分到了分廠，設備部就簡單的進行檢查、通報、處罰；有的維修工歸設備管，分廠就不配合、指責、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立，其實不在于維修工分與合，關鍵在于怎么管。分廠也好設備部也罷，大家的目標是一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責，才能理清這兩條線。同樣的還有設備部與采購部的關系也是一樣，很多企業(yè)設備采購像“擊鼓傳花”一樣，技術與商務割裂，結果買的設備看起來便宜，實際運行成本很高（如能耗、不良率），還有的一邊買一邊改甚至個別企業(yè)的新設備發(fā)生安全事故等等，這都是管理脫節(jié)的表現(xiàn)，我們強調的是目標導向，不允許圍繞責任干工作！

　　10、固步自封

　　制造型企業(yè)的許多效率提升、質量提高都是設備、工裝、工具的革新，但是，現(xiàn)實中的許多設備人員被動甚至不動。這一方面與激勵有關，即有沒有搭建一個創(chuàng)新激勵的平臺，另一方面與員工創(chuàng)新思維沒有發(fā)掘有關。有個干部抱著一種排外的心態(tài)，人家好的做法在他看來就是“在我們這里行不通”“你不了解我們這個行業(yè)”“這么多年一直都這樣干不會有錯”等等，許多創(chuàng)新的環(huán)節(jié)被忽視，甚至老板安排下來也機械的執(zhí)行，不懂得變通轉化。老板只是給出了方向，具體怎么實現(xiàn)還要靠專業(yè)的我們！

　　總之，困擾設備管理提升的因素很多，以上幾點大家可以結合自己企業(yè)的特點，選擇重點予以突破。