單人匹馬，或單個企業(yè)“獨(dú)自闖天涯”的英雄時代已經(jīng)成為了歷史的記憶，而新的合作方式，或者說戰(zhàn)略合作則頻頻出現(xiàn)在媒體報道上。

　　從陶瓷技術(shù)裝備的壓機(jī)和窯爐，印花機(jī)和施釉線，拋光機(jī) 和分揀包裝機(jī)等設(shè)備配套銷售，到陶瓷產(chǎn)品 墻地磚、腰線、花片等的配套應(yīng)用，再到陶瓷磚和泛家居建材的協(xié)作促銷;從陶機(jī)供應(yīng)商和生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作到色釉料和陶瓷制造商的聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，從跨行業(yè)的企業(yè)合作到跨地區(qū)的中外企業(yè)優(yōu)勢資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作合資，合作共贏已經(jīng)成為了當(dāng)今業(yè)界的共識和趨勢。

　　然而，功夫人人會玩，但是各有巧妙各不同。換而言之，誰能率先整合行業(yè)優(yōu)勢資源，抑或是是市場優(yōu)勢，并形成戰(zhàn)略合作合資，誰就能在新一輪的市場競爭中立于不敗之地。甚至是挾行業(yè)優(yōu)勢資源所聚集的市場競爭比較優(yōu)勢，以泰山壓頂之勢砸向競爭對手……進(jìn)而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　從東鵬陶瓷 、大自然地板、歐派櫥柜、雷士照明、紅蘋果家具、美的中央空調(diào)牽手形成的一個旨在有助于互補(bǔ)合作，實(shí)現(xiàn)共贏、多贏的泛家居聯(lián)盟;到意大利賓利法尼亞設(shè)計室與東鵬陶瓷聯(lián)合設(shè)計的仿古磚頂級原創(chuàng)產(chǎn)品———“賓利法尼亞”系列產(chǎn)品;再到日前的廣東興輝陶瓷集團(tuán)與美國莫霍克工業(yè)公司在佛山隆重舉行合資簽約，企業(yè)界的遠(yuǎn)交近功、橫向聯(lián)合向縱深發(fā)展等等，深度合作推動了陶瓷行業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新碩果的快速流通，甚至是梯度市場的聯(lián)合拓展。同時也為今后10年的行業(yè)發(fā)展和市場拓展指明了方向。

　　眾所周知，中國陶瓷近年來高歌猛進(jìn)的發(fā)展，加劇了行業(yè)的競爭，同時也引致國外的貿(mào)易壁壘，紛紛拿起反傾銷反補(bǔ)貼的戰(zhàn)斧劈向中國企業(yè)，令中國企業(yè)不得不在“雙反”的夾縫中左沖右突……。

　　毫無疑問，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展且行且快的今天，無論是陶瓷行業(yè) ，抑或是陶瓷企業(yè)(包括陶機(jī)企業(yè)、色釉料及原輔材料企業(yè))，都是新經(jīng)濟(jì)快列上的節(jié)點(diǎn)，誰率先將這些關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)或并聯(lián)在一起，1+1>2的聚集效益將彰顯無遺。

　　廣東興輝陶瓷集團(tuán)與美國莫霍克工業(yè)公司的戰(zhàn)略合資，無論是從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)協(xié)作、物流體系，市場營銷到品牌提升，戰(zhàn)略合作程度將決定企業(yè)品牌的市場影響度，決定市場占有度。興輝和莫霍克的戰(zhàn)略合資合作正上演了一出國際化及新本土化操作———選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量管理規(guī)范、生產(chǎn)和服務(wù)成本相對低廉的中國企業(yè)進(jìn)行合作，美國企業(yè)輸出技術(shù)和管理，以先進(jìn)的物流和完善的國際化市場網(wǎng)絡(luò)服務(wù)高端客戶。這樣形成戰(zhàn)略合資合作的雙方既維護(hù)了國際高端品牌形象，同時也獲得了較高的效益回報。

　　勝者為王，誰還能不關(guān)注合作的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性呢，又有誰能不關(guān)注影響陶業(yè)未來十年發(fā)展大勢呢?!