公司財(cái)務(wù)不能只做財(cái)務(wù)，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變角色

　　“在現(xiàn)金為王的今天，財(cái)務(wù)工作的外延越來越廣，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)決策的重要性正逐步升級(jí)。”近日，浙江杭州培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)特邀曾任美國(guó)霍尼韋爾中國(guó)等多家國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的吳春明先生，在為廣大浙商講授培華實(shí)戰(zhàn)MINE-EMBA課程之《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》時(shí)，對(duì)這一問題與學(xué)員進(jìn)行了探討。吳老師說，現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)已不再是以前在人們眼中的那種只記賬的角色，它正漸漸發(fā)發(fā)生從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變、帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變、后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)在社會(huì)上出了越來越多的會(huì)計(jì)軟件，這樣的軟件直接輸入數(shù)據(jù)就可以繪制出精確的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表、收益表等。所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都漸漸被財(cái)務(wù)電算化和外包化了。現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變就是不光是記賬，他更多的會(huì)是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反饋給總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，從而更多的是管理企業(yè)的各個(gè)部門和員工。

　　帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變

　　帳房先生向決策參謀的轉(zhuǎn)變，一般來說財(cái)務(wù)就是賬房先生。但作為信息決策越來越重要的今天，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能光會(huì)做賬，要更多的是把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集起來，提供上去。現(xiàn)在公司做決策，不能考拍腦袋，更多的是要考數(shù)字，通過數(shù)字來科學(xué)分析。如一個(gè)企業(yè)馬上要上項(xiàng)目，之前要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，此項(xiàng)目能不能賺錢，回報(bào)率;能賺多少錢，即風(fēng)險(xiǎn)分析;回收期，什么時(shí)候開始賺錢;能賺多久的錢，即項(xiàng)目的周期，這個(gè)項(xiàng)目是短期的項(xiàng)目還是長(zhǎng)期的項(xiàng)目。最重要的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過簡(jiǎn)單的方式告訴老板公司的經(jīng)營(yíng)狀況，哪里能賺錢，賺多少錢，而不是就把一大堆的數(shù)字直接給老板什么都不管了。

　　后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變

　　后知后覺向先知先覺的轉(zhuǎn)變。企業(yè)有三種人，后知后覺、先知先覺、不知不覺。財(cái)務(wù)以往都是后知后覺，但實(shí)際上財(cái)務(wù)應(yīng)該是先知先覺的，財(cái)務(wù)在決策之初的資金信息處理，和執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析的預(yù)測(cè)等都要扮演先知先覺的角色。公司財(cái)務(wù)先知先覺的角色為企業(yè)發(fā)展方向和預(yù)測(cè)未來有著很大的幫助，他為公司決策層提供他們未感受到的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或是危機(jī)。往往有這樣的情況，決策者感覺到了這方面的信息，但卻是偏離的或是偏差的，沒有財(cái)務(wù)掌握的信息精準(zhǔn)。