1993年到1996年，徐少春在一片反對聲中，透過市場的硝煙看到了財務軟件在整個九十年代廣闊的發(fā)展空間，決然擯棄單純自我積累的傳統(tǒng)小作坊作法，引入新股東將公司改造為從事高新技術產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)，并在1996年抓住財務軟件版本換代的良機，打破當時DOS版本一統(tǒng)天下的局面，領先全國推出Windows平臺財務軟件，這給國內管理軟件行業(yè)帶來了歷史性革命，也使得金蝶一炮走紅。金蝶一下從業(yè)內不起眼的公司變成了領導者。中國管理軟件發(fā)展史上“南金蝶、北用友”的競爭格局也就這樣形成了。

　　徐少春毫不懈怠，繼續(xù)帶領金蝶拓展市場，咬住主要競爭對手，連續(xù)實現(xiàn)高速成長。1998年，以高速的成長性、嚴格的管理和良好的信譽吸引國際數(shù)據(jù)集團IDG公司以股本金的方式向金蝶公司注入風險資金2000萬，使金蝶一躍成為中國軟件業(yè)以風險資本創(chuàng)業(yè)的開路先鋒，并將產(chǎn)品經(jīng)營由財務軟件轉向全面的企業(yè)管理軟件實現(xiàn)了第二次飛躍。

　　2001年徐少春領導金蝶跨出國門，在香港聯(lián)交所上市，成為第一家在香港上市的中國軟件企業(yè)。2003年，他親自主持研發(fā)出能與SAP、Oracle等國際廠商相抗衡的全新一代企業(yè)管理軟件——金蝶EAS，實現(xiàn)了第三次飛躍。

　　17年來，憑借著對事業(yè)堅定的追求和頑強的創(chuàng)新毅力，徐少春帶領金蝶從地方性知名公司發(fā)展到今天成為中國軟件產(chǎn)業(yè)領導廠商，亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)，全球領先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務服務商。2010年年底在中國將擁有80余家以營銷與服務為主的分支機構和2400家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作伙伴。集團客戶遍及亞太地區(qū)，超過80萬家。

　　讓中國式管理智慧提升企業(yè)軟實力

　　金融危機以后，面對著以出口導向的深圳企業(yè)，徐少春陷入了更深層的思考，如何引導未來中國將由“中國制造”向“中國智造”轉變。“金融危機是中國企業(yè)的一次‘體檢’，它能幫助中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的危機，更可以進一步推動中國企業(yè)的技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。”這句話在多個場合被徐少春反復提及。

　　金蝶業(yè)績持續(xù)向好，金融危機中不少企業(yè)的“中國管理模式”的成功，讓徐少春對金融危機的樂觀判斷有了更多底氣。自2008年開始，金蝶用了3年時間打造“中國管理模式”。徐少春解釋，未來10年將有更多中國企業(yè)加入到全球化的競爭行列中。中國以前的那種高速增長模式已經(jīng)一去不復返了，取而代之的是一種持續(xù)穩(wěn)定的增長模式。而文化、地域的差異使得管理模式不可照搬照抄，這需要盡快梳理出中國管理模式，走出一條自己的道路。

　　現(xiàn)在，這位曾經(jīng)雄心勃勃地引領著中國管理軟件產(chǎn)業(yè)三次革命的行業(yè)領袖，又開始了他新的征程，積極致力于中國管理智庫的建設，把推動創(chuàng)新的中國管理模式理念作為他與金蝶矢志不渝的使命，不遺余力地四處奔走，激勵著社會各界人士充滿自信地推進中國管理現(xiàn)代化事業(yè)。中國管理模式也在從原來的不被理解，到而今匯集了一大批專家學者，通過實地到企業(yè)調研的方式，致力于總結、梳理、推動中國管理模式的思想體系，傳播最佳實踐，為中國管理模式樹立典范和標桿。

　　從2008年起，金蝶聯(lián)合國內六大商學院發(fā)起了中國管理模式遴選活動。2010年6月5日，在第三屆中國管理模式遴選啟動的大會上，我們驚喜地看到了許多熟悉的面孔，馬蔚華、董明珠、張學武、盧文兵、徐航……在徐少春的堅持下，中國管理模式正在贏得越來越多的目光。

　　“我們要有戰(zhàn)略雄心，企圖心和企業(yè)家精神，我們不僅要成為管理專家，而且我們要有‘不是猛龍不過江’的工作風格……”在徐少春一篇博客中，他這樣寫道。如今的徐少春激情依舊，但多了睿智和從容，“或許實現(xiàn)這一夢想需要幾代企業(yè)家的奮斗，但是肩負創(chuàng)新中國管理模式的使命至少讓中國的企業(yè)家找到了自己的精神家園。”徐少春對中國管理模式的未來充滿了期待，“我堅信中國管理模式一定能在全球崛起!如果你能把個人事業(yè)和國家責任結合起來，人生的意義會更大。”