在眾多陶瓷品牌不斷擴充產(chǎn)品線占領市場之時，素以敏銳的市場觸覺著稱的新中源集團劍走偏鋒，旗下原來主營拋光磚、瓷片的新粵陶瓷轉(zhuǎn)型升級，以專業(yè)微晶石品牌形象——新粵微晶石強勢進入微晶石市場。

　　強勢品牌需要高效營銷團隊，才能迅速占領市場，真正實現(xiàn)“強勢”二字。良好的企業(yè)文化與文化管理是建設高效營銷團隊的土壤，但新粵微晶石品牌總經(jīng)理黃曉定表示，要建設打造出真正高效、優(yōu)質(zhì)的營銷團隊，還必須加上重要的雙核驅(qū)動。所謂雙核，其中一核是建立良好的心態(tài)，打造“強心”團隊；另一核是推行扁平式管理，加強溝通，提高團隊執(zhí)行力。在這雙核驅(qū)動下，新粵將會在團隊建設道路上順利行駛、快速行駛、高速行駛。

　　雙核之一：心態(tài)是能力發(fā)揮的關鍵

　　組建團隊時，人們常有這樣的疑問：能力與心態(tài)，誰更重要？有能力、心態(tài)好，這樣的人是財富，所有老板都渴望請到這樣的員工；有能力但心態(tài)不正，這樣的人是材料，但是否真的會為企業(yè)創(chuàng)造利益，還需畫上一個問號；能力較弱但態(tài)度積極，這樣的人是人才，會不斷成長，并為企業(yè)創(chuàng)造效益；既無能力又態(tài)度不正，這樣的人只能是“裁員”�？梢哉f，能力就如四肢，心態(tài)就如大腦，只有樹立良好、積極的心態(tài)，才能準確快速地指揮，讓能力發(fā)揮到極致。

　　新粵認為，心態(tài)端正的人會對工作崗位充滿熱情，都想把事情做得更好，學習更多東西，作出更多貢獻，并得到肯定與贊賞。正是本著這樣的信念，新粵很在乎員工的工作崗位與其自身興趣和意愿是否緊密結(jié)合，是否具備良好的工作態(tài)度。黃曉定強調(diào)，一個心態(tài)良好的團隊成員，應該具備自主性、思考性和協(xié)作性。具備自主性，團隊成員能自主承擔工作，主動成長；具備思考性，團隊成員勤于思考，積極創(chuàng)新；具備協(xié)作性，團隊成員會甘于奉獻，團隊才能共同成長。團隊成員具有良好的心態(tài)，團隊就會產(chǎn)生巨大的凝聚力與向心力。

　　雙核之二：溝通是團隊執(zhí)行力的靈魂

　　如果說團隊建設是引導多個個體一起完成目標的過程，那么溝通就是團隊建設的靈魂。團隊協(xié)作過程中，不論是安排工作、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要有效溝通。只有進行有效溝通，才能打造出高執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。因此，新粵推行扁平式管理，強調(diào)團隊成員要摒棄自私、自我、自大的思想，要主動與其他成員、領導溝通，主動反饋意見，關注他人的需求，通過相互交流產(chǎn)生思想碰撞，迸發(fā)創(chuàng)新的火花。

　　雙核驅(qū)動，新粵構(gòu)建全員學習平臺

　　人發(fā)展的動力在于每個人都需要學習更多東西，一名員工離職的原因之一，可能就是因為無法學到更多東西，或者他希望學到新的東西。如果成員在團隊當中能不斷成長，不斷獲益，他就會對團隊形成歸屬感，成員的穩(wěn)定與成長必定會令團隊永葆生命力。

　　學習與發(fā)展是員工的責任，想學什么，想往什么方向發(fā)展，每個團隊成員都應該非常明確和主動，這過程中企業(yè)應該扮演提供支持的角色，為員工提供各種實現(xiàn)自我期許的機會。新粵愿意也很積極為有能力、有意愿發(fā)展的成員提供各種學習、發(fā)展的機會。為了靈活面對團隊各成員的不同情況，幫助成員保持良好心態(tài)，調(diào)動員工的自主性、思考性與協(xié)作性，新粵品牌構(gòu)建全員學習平臺，月度出差歸來，所有銷售人員總會相互分享獲得的終端信息，交流溝通讓大家有更多機會學習、發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)造性，形成濃厚的全員學習氛圍。持續(xù)學習、發(fā)展、不斷創(chuàng)新的團隊，將會讓新粵品牌在市場競爭中，永遠處于不敗的地位。