清華大學魏杰教授在其《企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》一書中指出：“中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇必須正確，選擇不好也是全盤結(jié)輸。戰(zhàn)略選擇問題是企業(yè)的重要問題，一個企業(yè)如果沒有正常戰(zhàn)略選擇，企業(yè)就會很糟糕”。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)決策不同，它需要一種持久的戰(zhàn)略智慧的支撐。而戰(zhàn)略“放棄”同戰(zhàn)略選擇一樣，正是這種戰(zhàn)略智慧的關(guān)鍵所在。沒有戰(zhàn)略放棄也就沒有戰(zhàn)略選擇。

　　眾所周知，資源稀缺是人類社會存在的基本現(xiàn)實。資源稀缺性與人類社會欲望無止境性的二元矛盾，產(chǎn)生了機會、選擇和放棄。而選擇的過程同時也是一個放棄的過程。

　　現(xiàn)代社會似乎給我們描繪了一幅幅風和日麗、欣欣向榮的財富畫卷，而一個個詩情畫意、神乎其神的成功的故事，則更令我們激情沖動、意亂情迷。于是，在眾多的致命誘惑面前，我們忘卻了經(jīng)濟的一般規(guī)律，忘卻了理性的分析和選擇，忘卻了放棄，而任憑擁有和欲望的野馬在陷阱密布的商界里縱橫馳騁。

　　為什么我們成為戰(zhàn)略選擇的奴隸，而忘卻戰(zhàn)略放棄呢?為什么在目睹一個個同仁們英勇犧牲，痛定思痛之后仍然是勇往直前、赴湯蹈火呢?仔細想來，似乎有一些個“剪不斷，理還亂”的情結(jié)和理念所致。

　　不能“放棄”的情結(jié)

　　做大的“五百強”情結(jié)。現(xiàn)如今，做大做強是企業(yè)界的口頭語。在不少場合和媒體，我們經(jīng)常看到不少企業(yè)家們飽含著對企業(yè)無限熱愛和振興民族經(jīng)濟的情懷，聲情并茂地發(fā)誓：我們的企業(yè)要在3——5年或5——10年進入世界“五百強”，或者成為全國第一、亞洲第一或世界第一等等。我們絲毫不懷疑這些企業(yè)家們的赤膽忠心，我們對他們充滿著尊重和敬佩;我們也不認為進入“五百強”或成為“第一”有什么不好，相反我們認為中國的經(jīng)濟規(guī)�？偭颗c中國企業(yè)進入“五百強”的數(shù)量不成比例，我們也因此而憂心如焚。我們唯一疑惑和擔心的是這種“做大”情結(jié)會遮擋企業(yè)家犀利的眼睛，會騷擾企業(yè)家脆弱的理性，會煽動企業(yè)家忘乎所以的激情。在這種“做大”情結(jié)下面，一種盲目的戰(zhàn)略選擇暗流在悄悄涌動，而所謂的“低成本擴張”、“多元化經(jīng)營”、“品牌延伸”等理論則成了企業(yè)家們進行戰(zhàn)略決策的法寶和圣經(jīng)。于是，一切便順理成章地出現(xiàn)了：做洗衣粉的賣起了飲用水，做胃藥的賣起了酒，做酒的也賣起了藥，白色家電向黑色家電延伸，黑色家電向白色家電滲透……于是，九十年代中期國內(nèi)企業(yè)掀起一場曠日持久的收購、兼并、重組、合并浪潮，此起彼伏的跨行業(yè)、跨區(qū)域多元化擴張似乎成了企業(yè)成功的標志和途徑。在這場帶有“大躍進”遺風的跑馬圈地運動之后，不乏成功的個案，但深陷泥潭、壯烈犧牲的企業(yè)卻不記其數(shù)�；仡欉@段如同發(fā)生在昨天一樣的欲望膨脹的歷史故事，我們不禁要問：“五百強”和“第一”是一種榮譽稱號么“大”就是好、就是成功么?“五百強”和“第一”的背后是什么呢?

　　“第一桶金”成功的情結(jié)。改革開放的政策給無數(shù)具備企業(yè)家潛質(zhì)的業(yè)界精英提供了英雄用武的舞臺，憑著超人的悟性、過人的膽識以及非凡的智商、情商和財商，第一代中國企業(yè)家們創(chuàng)造了一個又一個中國企業(yè)的神話和傳說，延伸著一個又一個中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)的奇跡和故事。在成功掘取“第一桶金”之后，有些企業(yè)家便自信地飄然起來。他們過份地相信自己的感覺、能力和判斷，而忽視了今非西比、一切都在變化之中;他們過份地依賴自己成功經(jīng)驗的總結(jié)和繼承，過份地迷戀自己成功的往事和歷史。一種個人英雄主義的崇拜在企業(yè)中蔓延開來：外國企業(yè)能干的我們也能干，而且比他們干得更好;別人能做得我們照樣能做，而且比他們做得更成功。“人有多大膽地有多高產(chǎn)”這種非理性的意念和心理定勢正在支配著企業(yè)中的每一個人。在一個所謂的項目可行性論證會上，即使有誰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地提出： “這恐怕不是我們的競爭優(yōu)勢，是否再進行一下市場調(diào)研?”在老總不屑一顧的目光中，這個人就成了膽怯保守、缺乏創(chuàng)新精神的落伍者。于是，在“銳意進取，開拓創(chuàng)新”的時代精神鼓舞下，一切后事又理所當然地開始了……