隨著西班牙人首次捧起大力神杯，2010南非世界杯在眼淚與歡笑中謝幕。受搜狐公司邀請(qǐng)，在搜狐焦點(diǎn)總經(jīng)理曾伏虎帶領(lǐng)下，樂華陶瓷集團(tuán)董事總經(jīng)理謝岳榮先生、蒙娜麗莎集團(tuán)董事、營(yíng)銷副總裁鄧啟棠先生與眾多地產(chǎn)、家居行業(yè)領(lǐng)袖一起，飛赴南非在比賽現(xiàn)場(chǎng)感受世界杯氣氛。搜狐家居也在第一時(shí)間采訪了兩位看球歸來的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)大佬。
接受我們采訪的時(shí)候，蒙娜麗莎鄧總直言剛剛倒過時(shí)差，長(zhǎng)時(shí)間的飛機(jī)旅行有點(diǎn)頭暈，但是提到世界杯鄧總幾次不由自主露出笑容，而電話那頭樂華集團(tuán)謝總也表示現(xiàn)場(chǎng)看球的氣氛很好，夾雜激動(dòng)和喜悅，我們就世界杯比賽感受和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等話題，與兩位陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)大佬分享了他們的南非之旅。
最愛球星&球隊(duì)：鄧總最愛羅本謝總最支持西班牙
對(duì)很多球迷而言，看比賽也是為了支持自己關(guān)注的球隊(duì)或者球星，有人為了梅西支持阿根廷，也有人為了比利亞而支持西班牙，讓我們意外的是，決賽階段，蒙娜麗莎的鄧總支持的是荷蘭，因?yàn)榭紤]到荷蘭是最早來到南非的歐洲人，現(xiàn)在也有不少南非人是荷蘭后裔，鄧總覺得支持荷蘭等于支持南非。
雖然錯(cuò)過了最愛阿根廷的比賽，但是現(xiàn)場(chǎng)的熱烈氣氛、熱情的球迷、南非歐洲化的悠閑生活還是讓蒙娜麗莎的鄧總流連忘返，直呼想留在南非繼續(xù)休假。
提到最喜歡的球星，鄧總對(duì)荷蘭隊(duì)的羅本贊不絕口，“羅本個(gè)人的技術(shù)（很好），包括能夠在團(tuán)隊(duì)里面能夠起到領(lǐng)袖的作用，同時(shí)他也不會(huì)耍大牌goodfeel，能夠跟其他的隊(duì)員很好的協(xié)同作戰(zhàn)”，而同行的搜狐焦點(diǎn)總經(jīng)理曾伏虎介紹，樂華謝總一直看好西班牙，看樣子“斗牛士”華麗的球風(fēng)讓謝總印象深刻。
足球比賽&企業(yè)管理：都要講究團(tuán)隊(duì)配合
有人說，一場(chǎng)精彩的足球比賽不亞于一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，不僅需要斗勇更需要斗智，不僅僅需要突出的個(gè)人能力，更重要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。本屆世界杯很多人印象最深的并不是西班牙，而是德國(guó)隊(duì)。德國(guó)隊(duì)在本屆世界杯上的優(yōu)異表現(xiàn)與勒夫的執(zhí)教以及隊(duì)員本身的努力分不開，當(dāng)然也不能忽視他們背后團(tuán)隊(duì)的支持。和許多球隊(duì)一樣，德國(guó)隊(duì)背后也一樣擁有后勤部，這是一個(gè)至少擁有28人的團(tuán)隊(duì)，其中包括5名新聞處工作人員、3名體能教練、3名隊(duì)醫(yī)、1名心理教練、4名理療師、4名組織人員、2名裝備師、1名球鞋管理員、1名廚師、2名球探和2名保安。而且所有的后勤人員都擁有很強(qiáng)的資歷。
足球比賽跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有哪些相似之處？
“我覺得體育跟企業(yè)管理或者是在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)際上都有共同的地方，要想把企業(yè)做好，這不是某個(gè)人的事情，而是要靠整體的管理水平，還有團(tuán)隊(duì)的精神。”蒙娜麗莎鄧總?cè)缡顷U述世界杯比賽與企業(yè)管理的相似之處。相較于大多數(shù)佛山陶瓷企業(yè)的老板一人集中決策而言，蒙娜麗莎集團(tuán)大部分的決策是通過董事會(huì)討論決定，每個(gè)董事都可以提出自己的意見，很多決策都是集體智慧的結(jié)晶，這也許是蒙娜麗莎能夠在眾多陶瓷企業(yè)中能夠獨(dú)樹一幟的重要原因。
大概是因?yàn)橛⑿鬯娐酝瑢?duì)于足球比賽與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相似之處，樂華陶瓷謝總給出了類似的答案：企業(yè)管理跟足球比賽是一個(gè)道理，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，最終還是要講究整體配合。
以箭牌衛(wèi)浴為代表的樂華陶瓷集團(tuán)一直保持在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，除了領(lǐng)軍人物謝總突出的個(gè)人能力之外，跟樂華本身重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)，集團(tuán)中高層管理者幾乎清一色都是年輕人，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，甚至是終端的導(dǎo)購(gòu)和專賣店店長(zhǎng)都會(huì)定期接受培訓(xùn)，每年定期的店長(zhǎng)會(huì)議是樂華集團(tuán)一景，幾乎每年都能夠保持40%左右的增長(zhǎng)率，相信也跟堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有密切關(guān)系。
嗚嗚組啦、“無為而治”與下半年發(fā)展預(yù)期
嗚嗚組啦是2010南非世界杯一個(gè)獨(dú)特的背景音樂，搜狐焦點(diǎn)總經(jīng)理曾伏虎在搜狐微博里爆料，嗚嗚組啦很難吹響，難倒了不少搜狐南非世界杯旅行團(tuán)的成員。我們特意向蒙娜麗莎鄧總請(qǐng)教要怎么樣才能吹響嗚嗚組啦，鄧總強(qiáng)調(diào)這個(gè)有技巧的，不能像吹一般的樂器那樣用力憋氣，放松自己，順其自然反倒更容易吹響，“無為而治”。
提及對(duì)于下半年行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的預(yù)期，鄧總表示肯定不會(huì)像上半年那么好，形勢(shì)不明朗，但是會(huì)用正確的心態(tài)去面對(duì)，“我相信遇到任何困難的時(shí)候，只要是人的思想和心態(tài)是正確的，我覺得也不是很大的問題。”鄧總很坦然。而謝總則一如既往的平靜，“下半年我們還是按原來的計(jì)劃和目標(biāo)走，基本規(guī)劃不變。但是要在營(yíng)銷方面再加把勁，主要從兩個(gè)方面來抓營(yíng)銷工作：第一，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)；第二，加強(qiáng)工程渠道的建設(shè)”。以不變應(yīng)萬變，“無為而治”，需要自信和實(shí)力，根據(jù)我們了解到的最新信息，樂華集團(tuán)旗下兩個(gè)品牌安華和法恩莎上半年穩(wěn)步增長(zhǎng)，相信謝總的預(yù)期目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)。
題外話：西班牙制勝法寶與企業(yè)自控力
總結(jié)本次世界杯，著名足球評(píng)論員張斌在搜狐博客里提到這樣一段話：2010年南非世界杯賽用西班牙隊(duì)給出了一個(gè)正確答案，沒有能力控制足球的球隊(duì)最終是無法控制自身命運(yùn)的。在此，我們想把張斌這段話引申到陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中：具備足夠自控能力的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)終將贏得整個(gè)行業(yè)的世界杯。除了本文提到的蒙娜麗莎集團(tuán)與樂華陶瓷集團(tuán)外，我們期待越來越多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)具備和逐步提升自控能力，尤其是在面臨各種外部考驗(yàn)和誘惑的時(shí)候，能夠坦然面對(duì)，從容應(yīng)對(duì)，展示一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采，即使最后的冠軍可能只有一個(gè)，但是還有金球獎(jiǎng)和金靴獎(jiǎng)，甚至金手套獎(jiǎng)，進(jìn)攻或者防守只要有一項(xiàng)做好了，都可以獨(dú)樹一幟，叫世人側(cè)目。
