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IBM如何管理綠色供應(yīng)鏈?

發(fā)布:2010-8-11 11:28:11  來源: 商業(yè)評論網(wǎng) [字體: ]

  雖然“綠化供應(yīng)鏈”(greening of the supply chain)運動已經(jīng)搞了幾十年,但直到2010年才真正有所起色。最近幾個月,不少大型企業(yè)宣布,將采取新措施來對供應(yīng)商們施加壓力,迫使它們加強在環(huán)境影響方面的評估和管理。發(fā)出這種聲音的巨頭們包括百事公司(Pepsi,)、寶潔公司(P&G,更多的是從未來的角度出發(fā))和IBM公司。

  多年來,大多數(shù)供應(yīng)鏈項目都包含十分相似的,范圍有些狹窄的要求:保持合法的做法,對空氣和水的污染程度不超出規(guī)定的范圍,避免使用童工,等等。沃爾瑪在管理供應(yīng)商方面走得更遠(yuǎn)(具體到監(jiān)督商品包裝,礦物燃料的使用,甚至于某些原材料的來源),這些新宣布的舉措從不同方面擴大了對環(huán)境保護(hù)的要求。近幾年,大多數(shù)像沃爾瑪這種高調(diào)的供應(yīng)鏈舉措對消費品及零售領(lǐng)域產(chǎn)生了影響,而百事公司和寶潔公司也不例外。

  IBM引發(fā)了對一條新的價值鏈——電子和IT——的討論,并由此拓展了這場運動。其他電子設(shè)備企業(yè)也在對供應(yīng)商施加壓力,行業(yè)里的幾大巨頭在2004年通過了針對供應(yīng)商的電子行業(yè)行為規(guī)則(EICC),參與的企業(yè)包括蘋果公司(Apple)、思科(Cisco)、戴爾(Dell)、日立(Hitachi)、惠普(HP)、IBM、英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)、索尼(Sony)、施樂(Xerox),以及許許多多其他公司。

  但是,IBM通過提高要求,幫助延展了綠色I(xiàn)T供應(yīng)商的定義。要了解一下IBM對它的28,000家一線供應(yīng)商到底提了些什么要求,我和IBM主管企業(yè)環(huán)境事務(wù)及產(chǎn)品安全的副總裁韋恩·巴爾塔(Wayne Balta)進(jìn)行了一次交談。

  巴爾塔稱IBM的行動僅僅是“長跑中的新起點”。2004年,公司通過了屬于自己的IBM供應(yīng)商行為準(zhǔn)則,進(jìn)一步明確了EICC規(guī)則的定義。甚至早在1998年,IBM就提議供應(yīng)商們考慮采納國際綠色環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ISO14000,而IBM的新舉措使這種“要求”更具強制性,而這正是新要求的核心所在。

  簡而言之,IBM要求供應(yīng)商們謹(jǐn)守以下四項準(zhǔn)則:

  1.界定并實施一套環(huán)境管理體系(EMS)。

  2.衡量對環(huán)境的現(xiàn)有影響,設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)。

  3.公開自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

  4.將這些要求層層傳達(dá)(cascade)給任何對IBM產(chǎn)品有實質(zhì)影響的供應(yīng)商。

  EMS的強制性執(zhí)行有助于供應(yīng)商提高處理環(huán)境保護(hù)問題的能力,不過大多數(shù)大型供應(yīng)商都有一套自己的EMS體系,這意味著它們已經(jīng)有了一些衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以我認(rèn)為四項準(zhǔn)則中的第三和第四項更為重要,這些準(zhǔn)則顯示了IBM的不同凡響之處,它們使得IBM的要求更有份量,更有影響力。

  第三項準(zhǔn)則要求供應(yīng)商的數(shù)據(jù)公開化,也就是說供應(yīng)商信息透露的對象不僅僅是IBM,而且包括社會大眾。透明化是一個強大的工具,供應(yīng)商的所有客戶都將從中受益,在促進(jìn)業(yè)績提高方面,它比其他任何一種激勵手段都更為有效(良好而公開的信息能夠從各方面刺激競爭,增加回報,具體內(nèi)容請參照我的《用綠色信息賺錢的五種方式》)。

  第四項準(zhǔn)則中的“層層傳達(dá)”意味著IBM的要求將在整個供應(yīng)鏈中形成聯(lián)動效應(yīng),所有企業(yè)將進(jìn)一步向環(huán)境保護(hù)這個神圣的核心靠攏——掌握每一產(chǎn)品的軌跡而不必進(jìn)行費錢費時的消費周期分析。從本質(zhì)上來說,如果價值鏈上的每一環(huán)節(jié)上都能密切跟蹤產(chǎn)品軌跡,利用成本核算的工具分配對各部件的影響度,那么企業(yè)將更易于估算價值鏈對產(chǎn)品的影響。

  IBM對這些舉措的態(tài)度是相當(dāng)鄭重其事的。巴爾塔解釋說:“我們會設(shè)身處地地思考,如果我們的客戶這樣要求我們的話,我們會有什么感覺。”歸根到底,如果自己沒有身體力行過,他們就決不會要求別人去做。

  因為IBM的主管們知道走綠色之路大有可為,所以他們也敦促供應(yīng)商們運作得更精益、更順暢、更聰明。正如巴爾塔所說的那樣:“我們的目標(biāo)不是為了懲罰別人,而是希望他們成功。”

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