通過對衛(wèi)浴市場的觀察，提升衛(wèi)浴市場的分析，一方面，行業(yè)內(nèi)部低端內(nèi)斗不斷，高端衛(wèi)浴品牌 空缺；另一方面，宏觀調(diào)控帶來壓力，跨國巨頭虎視眈眈……目前，我國衛(wèi)生潔具 市場上，傳統(tǒng)的低檔次衛(wèi)生潔具產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)飽和甚至過剩的局面，但中高檔衛(wèi)生潔具產(chǎn)品卻仍存在相當(dāng)大的缺口。
 
　　衛(wèi)生潔具在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，在改革開放之后才逐漸興起。經(jīng)過20余年的努力，我國衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)取得了重大發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)由原來的幾十家發(fā)展到幾百家，我國也一躍成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國。在國際上，我國潔具產(chǎn)品的市場份額日益擴大，目前衛(wèi)浴產(chǎn)品 已出口到130多個國家和地區(qū)，出口額躋身世界前5名。

　　我國潔具行業(yè)雖蓬勃發(fā)展，但具備規(guī)模實力、致力于打造品牌的潔具生產(chǎn)企業(yè)并不多。大多潔具生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)管理水平相對落后等問題，只能在低端市場進行內(nèi)部惡性競爭，競爭力較差，很難進入被國外品牌占據(jù)甚至壟斷的高端、高利潤的產(chǎn)品市場。

　　而當(dāng)前，又有兩道難關(guān)擺在了中國潔具業(yè)面前：一方面，中國政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的增大，客觀上造成了國內(nèi)地產(chǎn)投資增速的放緩，給與房地產(chǎn)息息相關(guān)的潔具行業(yè)帶來壓力;另一方面，伴隨著中國WTO五年過渡期的終止，國際知名潔具行業(yè)巨頭已競相入駐中國，市場競爭將更趨激烈。

　　面對諸多壓力，中國潔具業(yè)將如何在困境中突圍？

　　市場競爭的日益激烈以及國家對房地產(chǎn)業(yè)新調(diào)控政策的出臺，必將加快衛(wèi)生潔具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，行業(yè)洗牌將進一步加速，一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、附加值低，效益低，工藝落后，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出的企業(yè)必將遭受淘汰。

　　當(dāng)前中國的高檔潔具行業(yè)尚處在一個品牌空缺的時代。國內(nèi)潔具企業(yè)規(guī)模普遍偏小，資金、市場、技術(shù)和信息等方面的競爭力均不是很強。即使一些企業(yè)有獨特的技術(shù)和工藝，但由于其品牌優(yōu)勢不明顯，市場潛能得不到充分發(fā)揮。而且，一直指導(dǎo)國內(nèi)潔具消費的“星級標(biāo)準(zhǔn)”與“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”相比也“稍遜理性”，對中國潔具企業(yè)也“略失公平”，只能造成國人自己打壓自己的市場，而WTO五年過渡期的終結(jié)，外資衛(wèi)浴品牌 的大規(guī)模介入，必將加劇這種矛盾，讓本土潔具行企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　在市場經(jīng)濟的浪潮中，通過資源重組和整合，潔具行業(yè)也必將涌現(xiàn)出一批頗具規(guī)模實力的大企業(yè)甚至企業(yè)集團，只有這些有實力的、經(jīng)受住了市場考驗的企業(yè)才能繼續(xù)屹立在風(fēng)口浪尖;沒實力的、靠投機的企業(yè)則會在市場的浪潮中被淹沒。

　　在潔具行業(yè)，由于各種衛(wèi)浴品牌的市場定位不同，單純的價格戰(zhàn)會導(dǎo)致終端零售價格懸殊，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以，價值戰(zhàn)而非價格戰(zhàn)，才是企業(yè)最好的生存之道，才能夠得到更廣闊的發(fā)展空間。