近日，陶城石灣內(nèi)最熱的話題當(dāng)屬歐盟反對(duì)華陶瓷反傾銷訴訟。城內(nèi)各大陶瓷專業(yè)報(bào)張無(wú)不競(jìng)相報(bào)道，專家點(diǎn)評(píng)、應(yīng)對(duì)策略分析、行業(yè)發(fā)展建議等眾多觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)充足的文章紛紛見諸報(bào)端。

　　你們公司出現(xiàn)在應(yīng)訴名單了嗎？你們的對(duì)外出口受到怎樣的影響？……

　　類似以上的問(wèn)題亦逐漸被陶瓷從業(yè)人員口耳相傳，在行業(yè)聚會(huì)上其出現(xiàn)頻率不斷升高。仲夏七月，歐盟對(duì)華陶瓷反傾銷這行業(yè)大事把行業(yè)眼光都聚集到一起，佛山陶瓷行業(yè)注定要度過(guò)一個(gè)焦躁難耐的官非之爭(zhēng)。在此相比之下，室外40℃的高溫天氣也變得相見形拙。

　　筆者愚見，在行業(yè)躁動(dòng)之時(shí)，或者我們更需要一份清醒，更需要一份冷靜。無(wú)可否認(rèn)，反傾銷條例是WTO各參與國(guó)首肯承認(rèn)的公立條例，既然歐盟有足夠證據(jù)起訴我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)，或者我們也應(yīng)該更多的審視本國(guó)陶瓷行業(yè)的得失，從根本上著手提升中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的整體綜合實(shí)力。

　　面對(duì)反傾銷訴訟，擺在中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)面前的直接結(jié)果有二，或勝，或敗。但是細(xì)細(xì)想來(lái)，無(wú)論此次官司勝敗如何，擺在中國(guó)陶瓷前面的答案其實(shí)就只有一個(gè)：如何有效塑造陶瓷文化品牌，改變陶瓷發(fā)展模式，從粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式過(guò)渡。

　　逃不出的中國(guó)式產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　莫非真應(yīng)驗(yàn)了“世界工廠”這個(gè)魔咒？細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)反傾銷訴訟，中國(guó)在這多個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)都是無(wú)冕的產(chǎn)量霸主。以家用白色家電為例，順德制造占據(jù)了世界家電產(chǎn)量的半壁江山，世界上每十個(gè)微波爐就有七個(gè)產(chǎn)自中國(guó)；再到如今我們所談的陶瓷產(chǎn)品，中國(guó)瓷磚占世界產(chǎn)量的近一半，每?jī)蓧K瓷磚就有一塊產(chǎn)自中國(guó)。不同行業(yè)間的發(fā)展歷程有著驚人的相似，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不約而同地邁上以“量”沖擊并逐步占領(lǐng)世界市場(chǎng)的發(fā)展策略。從眾多的市場(chǎng)行為分析而得，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系的構(gòu)筑上大多采用自下而上的推進(jìn)策略，即由產(chǎn)量、價(jià)格為先導(dǎo)奠定產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)進(jìn)而再塑造品牌文化，其做法與現(xiàn)行歐美眾多企業(yè)自上而下的市場(chǎng)策略是一對(duì)相互逆轉(zhuǎn)的運(yùn)作模式。憑心而論，兩種操作方式發(fā)揮得當(dāng)各有優(yōu)勢(shì)，但如若放在社會(huì)、放在全球大背景下，則后者更切合社會(huì)持續(xù)發(fā)展之需。

　　中國(guó)企業(yè)擠壓對(duì)手生存空間的殺手锏是“價(jià)格戰(zhàn)”，而歐美企業(yè)卻擅長(zhǎng)“品牌戰(zhàn)”、“技術(shù)戰(zhàn)”。以“微軟”、“蘋果”這兩個(gè)最為成功的美國(guó)企業(yè)為例，“微軟”所采用的是技術(shù)壁壘策略，在操作系統(tǒng)領(lǐng)域樹立眾多另對(duì)手望而卻步的行業(yè)技術(shù)壁壘，而“蘋果”卻張顯特立異行的文化定位。兩大品牌企業(yè)都通過(guò)自上而下的經(jīng)營(yíng)策略以技術(shù)及品牌文化為先導(dǎo)，同樣贏得了全球眾多用戶的歡迎，且得到了不俗的品牌及行業(yè)美譽(yù)度。

　　當(dāng)然，無(wú)論是“自上而下”或是“自下而上”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略都有其必經(jīng)的成長(zhǎng)階段。凡歷經(jīng)成長(zhǎng)就得忍受發(fā)展過(guò)程中的各種責(zé)難，在醫(yī)學(xué)上我們將生物個(gè)體成長(zhǎng)過(guò)程中所要承受的痛楚稱作“生長(zhǎng)痛”。同理，該概念也可以借用到我們?nèi)缃裉接懙闹袊?guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

　　本次歐盟對(duì)中國(guó)陶瓷企業(yè)提起的反傾銷訴訟就是中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期中的一次“生長(zhǎng)痛”。而每一次“生長(zhǎng)痛”的出現(xiàn)都預(yù)示著某個(gè)階段的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到臨界點(diǎn)，需要身體作出必要調(diào)整以配合進(jìn)入到下一個(gè)的生長(zhǎng)發(fā)展周期�，F(xiàn)時(shí)中國(guó)陶瓷的產(chǎn)量及低價(jià)策略已經(jīng)觸碰到了世界陶業(yè)發(fā)展的某根神經(jīng)，如果中國(guó)產(chǎn)業(yè)不作出相應(yīng)調(diào)整，全球陶業(yè)體系運(yùn)行機(jī)制將被打破，被改寫，這是世界行業(yè)潛在秩序所不容的。國(guó)內(nèi)陶瓷在“量”上已經(jīng)做到了極致，下一步產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)需要的就是由“量”變轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”變的再一次演變。

　　毋庸多言，事物演變同樣會(huì)面臨兩個(gè)不同方向的選擇。經(jīng)歷“生長(zhǎng)痛”發(fā)育成功將向前邁進(jìn)一步，若不能承受成長(zhǎng)之痛將停止成長(zhǎng)，被重新定位為“侏儒”。套用在如今的陶瓷產(chǎn)業(yè)上，發(fā)育成功將向“陶瓷強(qiáng)國(guó)”方向邁進(jìn)一大步，若邁不過(guò)眼前這一關(guān)則向“陶瓷生產(chǎn)國(guó)”這個(gè)代名詞加注砝碼，產(chǎn)業(yè)價(jià)值、行業(yè)文化將被貶一級(jí)。

　　不單是行業(yè)整體在面對(duì)發(fā)展蛻變時(shí)刻，企業(yè)也一同伴隨行業(yè)整體在蛻變發(fā)展。2010年的佛山陶瓷行業(yè)迎來(lái)了一系列的行業(yè)發(fā)展大潮。東鵬陶瓷奧運(yùn)央視代言宣傳啟動(dòng)、嘉俊陶瓷王宮文化營(yíng)銷開啟、嘉俊皇室御品新品高端文化陶瓷亮相等系列行業(yè)重頭戲都在為中國(guó)陶瓷行業(yè)的整體推進(jìn)添加了鮮活動(dòng)力。　　

　　在有如嘉俊陶瓷、東鵬陶瓷、歐神諾陶瓷等一批行業(yè)龍頭有力推動(dòng)及帶領(lǐng)下，我們有理由堅(jiān)信本次質(zhì)變的發(fā)展方向?qū)⑹侵袊?guó)陶瓷現(xiàn)時(shí)價(jià)值定位的更高一級(jí)：產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)文化。建立在原有的產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)之上，產(chǎn)業(yè)文化與產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值的發(fā)掘使中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力呈現(xiàn)出乘方式的提升，蛻變的完成將會(huì)為本國(guó)的陶瓷行業(yè)建立自產(chǎn)量到品牌文化的立體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　同心同德，共同提升中國(guó)陶瓷行業(yè)價(jià)值

　　本次歐盟反傾銷訴訟以整個(gè)的中國(guó)陶瓷行業(yè)為對(duì)象，涵蓋全國(guó)眾多的陶瓷企業(yè)。在西班牙、意大利等歐洲建陶強(qiáng)國(guó)看來(lái)，中國(guó)陶瓷產(chǎn)品就是低價(jià)、傾銷的代名詞。在行業(yè)整體行業(yè)文化、行業(yè)品牌被低估之時(shí)，沒(méi)有一個(gè)單獨(dú)的陶瓷企業(yè)能夠獨(dú)善其身，提升行業(yè)整體形象是塑造企業(yè)品牌的基本前提。

　　作為一個(gè)企業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，其品牌價(jià)值在很大程度上是取決于行業(yè)品牌的價(jià)值含金量，或者可以這樣形容企業(yè)品牌與行業(yè)品牌有眾多的價(jià)值共享區(qū)，比如說(shuō)“格蘭仕”是建立在“順德家電”這個(gè)行業(yè)品牌上的，“本田”是建立在“日本制造”行業(yè)基礎(chǔ)之上，沒(méi)有單個(gè)的企業(yè)品牌可以超脫行業(yè)之外獨(dú)善其身。

　　中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)要想徹底擺脫歐盟反傾銷夢(mèng)魘，必須從根本上提升行業(yè)價(jià)值，塑造行業(yè)文化。當(dāng)然，行業(yè)發(fā)展推動(dòng)不是幾個(gè)企業(yè)能完成的，這需要行業(yè)內(nèi)所有從業(yè)者的共同努力！