改革開放以來，我國生產(chǎn)了一大批“快公司”，追求眼前利益、過高的企業(yè)愿景或?qū)Ω咴鲩L的迷戀是這類公司的普遍特點，最終它們沒能成為“百年老店”，曇花一現(xiàn)，消失在這個快速變革的時代。然而，值得欣喜的是，也有這樣一批公司，它們恪守企業(yè)經(jīng)營的最基本邏輯—以服務顧客為最高追求，將品牌視為生命，對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，對員工充滿感恩。這類企業(yè)同“快公司”的最大不同之處，是它們看似發(fā)展緩慢，卻能保證持續(xù)性地穩(wěn)健增長。步森服飾，無疑是這類企業(yè)中表現(xiàn)最為優(yōu)秀的之一。

　　步森服飾自成立20多年來，始終以“倡導服飾文化 爭做第一男裝”為企業(yè)目標。公司堅持走穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展道路，不斷增強研發(fā)能力，完善市場營銷網(wǎng)絡，提高品牌知名度。近三年，公司主營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長，其中營業(yè)收入從2007年的41727.24萬元增長到2009年的46382.54萬元，增長11.16%；凈利潤從2007年的2,684.93萬元增長到2009年的3,266.49萬元，增長21.66%。同時，公司主營業(yè)務毛利和毛利率隨銷售收入的增長而穩(wěn)定增長，綜合毛利率從2007年的26.54%上升到2009年的26.91%，顯示出公司業(yè)務發(fā)展較為穩(wěn)健，獲利能力逐步增強。

　　較為穩(wěn)定的人力資源。公司通過吸收非家族成員為股東，形成權力“制衡”，有效地降低了決策上的風險。同時，公司處在長三角服裝產(chǎn)業(yè)帶上，該地區(qū)集聚了一批長期從事服裝行業(yè)的專業(yè)人員和技術工人，為公司吸收人才、完善人力資源儲備提供了便利條件。公司擁有穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡，公司擁有較為健全的營銷網(wǎng)絡。目前共擁有直營店11家、加盟店679家。數(shù)量眾多的營銷網(wǎng)點為公司銷量持續(xù)增長打下堅實基礎，同時也是公司應對市場變化、獲取市場信息、降低經(jīng)營風險、確保公司持續(xù)發(fā)展的有力保障。完善的產(chǎn)業(yè)鏈。公司的供應鏈系統(tǒng)經(jīng)過多年的經(jīng)營，已經(jīng)形成了一條完善、默契的產(chǎn)業(yè)鏈，包括設計、生產(chǎn)、物流、售后服務等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)有序、高效的運作，是項目得以順利實施的強大后盾。