整個行業(yè)發(fā)展至今，品牌的多元化經營一直是業(yè)內爭執(zhí)的熱點，一方堅持專業(yè)化的發(fā)展道路，“因為專注，所以專業(yè)"，“專業(yè)的才是最好的"，成功的例子很多，特別是國外的眾多高端品牌，如漢斯格雅、高儀、唯寶、卡德維等，無不是以生產專業(yè)產品，以專業(yè)而聞名于世。反面的例子如吉事多，早期專業(yè)生產五金龍頭，一度被業(yè)界稱為“龍頭中的龍頭"，是國內唯一能與國際品牌一爭高下的品牌，后期向陶瓷、浴室家具、櫥柜等延伸，最終沒有經歷住市場動蕩的考驗，而被收購。而一方主張品牌的多元化經營，只有擴大生產線，擴大產品類別，才能快速完成資本積累和市場占有。
發(fā)展無定式，合適的才是最好的。我們現且不究其對錯，就衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，品牌的多元化經營，已日趨明顯：惠達，箭牌，法恩莎等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚；冠珠、新中源、馬可波羅等瓷磚品牌涉足衛(wèi)��；九牧、輝煌等，從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具；吉事多、科勒，從衛(wèi)浴空間跨越到廚房空間；科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間……
品牌整合將進一步加劇
中國衛(wèi)浴行業(yè)經歷了2003年到2006年的快速成長期，2007年開始，隨著原材料的漲價，金融危機等市場動蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始風波不斷，品牌并購、聯盟頻現：美標兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下；科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)��；海鷗衛(wèi)浴全資子公司盈兆豐國際收購承鷗衛(wèi)浴，海鷗衛(wèi)浴收購三英潔具；重慶輕紡集團全資收購四維衛(wèi)�。灰约案＝愤_與和成，中宇與高儀相繼達成戰(zhàn)略合作等等。
隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，必然會經歷品牌的整合，特別是2008年以來受金融危機的影響，國內消費力的下降，出口的全面下滑，衛(wèi)浴行業(yè)首當其沖，國內大批以出口為主的品牌迅速轉戰(zhàn)國內，而這些衛(wèi)浴品牌很多都有強大的生產規(guī)模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦"已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，衛(wèi)浴行業(yè)品牌整合必然進一步加劇。
