2008年金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩和樓市的波折、2009年的宏觀調(diào)控給衛(wèi)浴行業(yè)帶來了很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。該時(shí)期的衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)調(diào)整和營(yíng)銷創(chuàng)新，雖然發(fā)展境遇冷暖不一，但還可以稱得上是提速轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型成功者，營(yíng)銷創(chuàng)新者大都取得了不俗市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

　　市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化在衛(wèi)浴行業(yè)直接體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式及促銷手法創(chuàng)新等方面。因此，在2010年，品牌差異化之路及價(jià)格戰(zhàn)仍將是市場(chǎng)的主旋律。具體而言就是從自身出發(fā)，貼近實(shí)際，以價(jià)值取向細(xì)分市場(chǎng);從資源配置角度滿足市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)定位，則是重中之重。

　　品牌是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有效工具，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的工具和載體。而定位則是品牌運(yùn)作的首要問題，也是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。在信息泛濫和產(chǎn)品泛濫的時(shí)代，唯有定位準(zhǔn)確的品牌才能被消費(fèi)者所認(rèn)知和選擇。

　　終端渠道亟需變革

　　衛(wèi)浴潔具屬于新興行業(yè)，也是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè)，由于傳統(tǒng)的終端專賣渠道成本高，銷量雜而少，人力物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，消費(fèi)者難以得到實(shí)惠。但這種模式卻是市場(chǎng)的主流模式，如果加以利用將大有市場(chǎng)前景。

　　現(xiàn)有批發(fā)渠道大都是以傾銷產(chǎn)品為主，中高端客戶不敢光顧。因此，在節(jié)約資源，低碳經(jīng)濟(jì)日益被重視的今天，重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后必將催生新的營(yíng)銷新模式。

　　批發(fā)連鎖大有可為

　　萬居安衛(wèi)浴自2009年構(gòu)建了全國(guó)衛(wèi)浴批發(fā)連鎖平臺(tái)以來，贏得了大部分同行與客戶的理念認(rèn)同。我們從資源配置角度對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行剖析，決定從局部?jī)?yōu)勢(shì)做起，從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域，向規(guī)模降成本要利潤(rùn)，向管理要效率求效益;用品牌理念突圍傳統(tǒng)批發(fā)模式;借鑒連鎖模式擴(kuò)張，規(guī)避國(guó)際連鎖巨頭的“水土不熟”，充分利用地利人脈關(guān)系，省去品牌經(jīng)營(yíng)的“鞭長(zhǎng)莫及”的管理之痛及傳統(tǒng)批發(fā)的市場(chǎng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。萬居安從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、品牌向經(jīng)營(yíng)渠道轉(zhuǎn)換，做行業(yè)推手向高效低成本運(yùn)營(yíng)努力，讓經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者得到實(shí)惠。打造倉(cāng)儲(chǔ)式衛(wèi)浴批發(fā)連鎖銷售新模式，我們?yōu)檎覝?zhǔn)自身定位走出了關(guān)鍵一步。

　　2010年，我們?nèi)詴?huì)在原有基礎(chǔ)上更堅(jiān)定地前行。天下之事，因循則無一事可為;奮然為之，亦未必難!